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摘要：现阶段医疗体制改革不断深化，医院必须建立完善的管理制度，使工作开展更加规范合理，让员工在工作中依照制度办事。医院质量的提高依赖于管理体制的完善，医院的核心管理制度，是执行程序的保障措施，保证了医院的持续稳定发展。（一）医院公益......[详情]

职称一直是医务人员的心头之痛，因为职称的评审不但要参加考试（这个无可厚非），还要工作年限，最要命的是要有论文，要有科研课题，同样数理的论文开始比核心期刊，比SCI影响因子，这让很多医务人员犯怵。职称晋升唯论文是举，唯科研是举，让那些......[详情]

慢病高发，健康管理渐成趋势建国以来，中国主要疾病谱变化显著，死亡率高发的疾病由以传染病为主过渡到慢性病为主。而中国传统的以治疗为主的诊疗模式也将会随着国家疾病谱变化而改变，未来以预防为主的诊疗模式可能更加贴合国情民情。从城市居民主要......[详情]

（八）上海市医疗质量控制体系建设主讲嘉宾：上海市医疗质量控制管理事务中心谭申生背景：医疗、医保、医药三医联动改革的要求，以质量安全为改革的主线，1）医疗质控中心的建立专家自律管理，改变质控条块不分管理模式，实施分级负责，专业区分管理......[详情]

医院在制定出总体规划后，还需进行二次设计也称为医疗条件工艺设计，就是将建筑房间内的所有需求在图纸上定位，如家具的定位、水点、信息点、插座等的定位，这是保障工程质量的一个重要程序。没有经过医疗工艺条件设计过的医院大楼，就会出现竣工后，......[详情]

内容详录一、开幕时间：2015年10月24日上午主持：上海市复旦大学医院管理研究所所长高解春1、国家卫计委医疗管理服务指导中心主任赵明钢讲话医院管理永无止境：随着管理能力的提高，技术的进步，通过中外的交流，通过能够对未来的大胆预测，......[详情]

企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的......[详情]

我是一名医院管理人员，通过一遍又一遍地学习十三五规划，通过近乎执拗的学习思考，对国内医院管理现状及十三五后的发展趋势，有了一点肤浅的认识与研判。国内医院管理的现状是技术崇拜心理严重，重临床轻行管，重业务轻管理，几乎从未将管理放到与业......[详情]

一、人才寻猎聘的目的1、根据集团公司人力资源发展战略和下属医院发展，满足用人单位高端人才需求，包括医疗专业技术人员和经营管理人员。2、了解同行业单位的发展和人力资源情况，包括医师资源分布、医生技术水平、医院发展情况、医院内部管理情况......[详情]

医院杂志组规章制度杂志发放员工作职责：1、杂志发放员在组长领导下工作，服从组长管理，听从指挥，严格遵守公司、医院各项规章制度，不迟到、不早退，有事按照规定请假；2 、杂志发放员必须工作勤奋，吃苦耐劳，以健康积极的主人翁姿态认真负责地......[详情]