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医管攻略
“缺乏人才，招不来！招来了，却又留不住”！这是诸多中小企业面临的通病。 将就着用人上岗，折扣了“人效”，让企业诸多环节受损，从而进入一个恶性循环过程（继续招聘）。“人才不力”，自然制约企业良性与高速发展，严重牵压企业战略目标的达成。......[详情]
进入医疗行业不长不短，前后已经6年有余，服务过的公司也有三个之多。距离离开上家W集团（由于行文关系，这里不指名，后文以W代之）已有两个多月了，在这两个月里我也多次思考，为什么我会选择离开W集团。按常理说，我在W工作一年有余，有很好的......[详情]
现在很多医院的老板或者院长应该都有一个很烦恼的问题，为什么我们的医院的广告投入越来越大，我们的营销团队也越来越壮观，但是业绩就是没有什么起色，一直不温不火呢。出现这些问题到底是哪个环节出问题了呢？格力集团董事长在2015中国管理·全......[详情]
从事多年工作的我见过很多主管在大会小会上经常张口闭口就是打造一流咨询团队，可是什么样的咨询团队才是一流团队？一流的咨询团队是如何炼成的呢？本人对于一流咨询团队的理解：一、团队所有人员咨询技能过硬（木桶理论）。二、团队成员忠于团队与企......[详情]
医改提出医疗服务价格理顺，首先要做的应是医院运行成本的核算。大家对“药占比”早已不陌生，它是一种管理的手段，是各级卫生计生行政部门考核医院的重要指标，也是衡量医院综合管理水平的核心要素。医改6年，医疗费用的不断上涨，虽然没有说“药占......[详情]
见过大量企业老板与高管，在某一行业从业多年，所谓“资深”人士，但在交流中你会发现其“经验主义”下难变的惯有思维。很多职场人士工作多年，结果却只是量（工作年限）的增加，而没有质（思维、视野、格局、境界等）的改变。 在某一行业深耕多年，......[详情]
能当医生的人，都有能力独自行医且有处方权，都是经过多年的专业训练和打磨的，没有人是傻瓜。放到社会上，任何一个医生的情商和智商，都会处于中等偏上的程度。因此，自大和傲慢，在医生面前不仅不能起到震慑的作用，反而会让这个医院管理者看起来像......[详情]
团队是所属成员共同目标，其成员通过沟通与交流，保持目标。方法。手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的积极性和创造性，运用集体智慧将团队的人力、物力、财力集中于某一个方向，创造出一流的业绩，做到团队的业绩远远大于个体成员绩效的总和......[详情]
医院营销管理的核心是客户关系管理，忠诚的客户关系带来稳定增长的门诊量。客户关系管理的起点是“客户数据库”，客户关系管理依托客户数据库为客户提供连续、可及的健康需求服务，优质的客户数据库就是我们现代医院的核心竞争力。医院客户关系管理（......[详情]
作为医疗网络咨询的从业者，心态很重要，但是心态一定要能够明辨什么样的心态是棒棒哒，什么样的心态是不合适的。正所谓相由心生，命由心转，你心里面是怎么想，你的行为永远都没有办法完全脱离它，因此在这里小草君提供几种不合适的心态，共勉！一、......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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