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医管攻略
一个小小的诊所，几年后迅速崛起成为一所大型医院，经营了多年的老牌子医院竟然原地踏步……，资本扩张后，不仅没有带来更大的效益，反而使自己陷入泥潭……，投入巨资盖起了现代化的全新医院，却总是吸引不来病人……，一个老字号强势的专科突然间......[详情]
回顾一年来医院的发展，是什么决定了医院发展的方向，是什么决定了医院发展的速度。其中一个非常重要的因素，那就是医院的考核标准。因为这个标准，决定着医院的品质，决定着员工的行为，决定着医院的未来。那什么是标准？为在一定的范围内获得最佳秩......[详情]
打造组织团队高效动力机制，受诸多因素构成和影响，如：战略协同性（上下同欲者胜）、组织愿景．使命．价值取向、企业文化号召力、HR六大模块的正规化运营（如学习提升，职业规划，员工的四求和满意度）、企业品牌归属感、团队综合力打造等等。然而......[详情]
数据调研，75%的员工辞职并不是辞掉公司，而是辞掉了他的主管领导——1：“经理效应”告诉我们：员工有没有取得卓越成绩，最大的影响因素来源于他的直接上级， 一个优秀的领导者，就是一个教练，他有责任和义务去发掘员工潜能和优势，不断培养，......[详情]
“我们医院有一个老龄病人，达到出院条件已经一年了，至今仍住在病房里。目前，老人养老的医疗需求很迫切，但养老机构缺乏医疗服务能力，而医院床位又紧张，无法提供必要的养老基本服务。”在今年“两会”期间，一位农工党政协委员指出，随着老龄化社......[详情]
“医院是‘救死扶伤’的文明天堂；医生是人民健康的‘保护神’”.这两句具有时代特征而又发自人们肺腑的赞誉，无疑是广大人民群众对绝大多数医院和“白衣天使”们的充分肯定和殷切希望。近年来，我们有些医院和医生的社会“口碑”不好，形象不佳，除......[详情]
最近接触一家经营十多年的所谓“成熟企业”，HR部分居然还叫“人事部”！[发呆]哈哈，是不是有点弱爆了， 虽然只是部门设置称呼不同，但足以说明你的经营管理水准OUT了！因为你没有将“人”做为企业的重要资源来对待！“人力资源部”与“人事......[详情]
时间分配第一责任就是管好自己：用40%的时间和精力；第二责任就是搞好与院领导的沟通：用15%的时间和精力；第三责任就是搞好和兄弟科室的协调：用15%的时间和精力；第四责任就是管好下属：用30%的时间和精力。关注职业生涯发展合理利用压......[详情]
与医疗行业打交道这些年，让馨贤深感医疗行业之不易，各级医院之不易，医务工作者之不易。而在这众多不易之中，最难的是医院如何做到“可持续性发展”.于是，我们往往会寄希望于“培训”来提升医务工作者的岗位胜任力，提高医院的竞争力，促进医院“......[详情]
为了民营医疗发展是非常可观的，而且我们每一个医疗职业经理人所经营的医疗企业与企业不同的，民营医疗行业是很神圣的企业。所以，作为一名优秀的医疗职业经理人只有不断的提升自己的职业道德素养拥有“大爱”之心，努力做到德才兼备，才是未来民营医......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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