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1、在总经理、院长的领导下，负责主持办公室的全面工作，组织并督促本科室人员全面完成职责范围内的各项工作任务，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；2、组织汇总医院综合性资料（病案资料、科室年度资料、医疗质量检查资料、职业......[详情]

目前，绝大多数民营口腔医院把营销的工作重点放到了网络营销上面，这在一些一二线城市可以带来较为明显的短期回报。但是在三线四线城市，如果不重视地面的推广及营销活动，往往很难推动和提升企业的知名度及美誉度。那么针对市场这一块，我相信很多管......[详情]

口腔门诊大小不一，地方情况不同，要找一个一刀切的方式，看看国家管理各省个地方的情况政策就知道，是不现实和难行的通的。要具体情况具体分析对待。下面就谈谈我个人的一下看法：一，说管理，就首先要谈思想，说管理模式。情感+制度，榜样+激励，......[详情]

近日，朋友在微信上感慨：诊所管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的诊所人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我也接着这个话题，谈一下自己的看法。......[详情]

你知道，员工10个有9个上班时都“人在心不在”吗？越来越多研究显示，员工投入度（Employee Engagement）不仅与多项企业指标高度相关，更是组织迈向卓越的重要因素之一。来看看《DO的学问》中的两个故事：故事1：航空报到柜......[详情]

现在的口腔诊所和门诊及医院口腔科数目及规模的扩增，迎来了口腔医师的春天和大众口腔将康的普及与重视。现在的口腔医师的数量与门诊的需求形成紧张的供给关系。这就造成了口腔行业经营者和管理者的思路发生转变，解决了面临医生招聘管理的难点，又减......[详情]

有的医院单纯注重硬件建设，忽视内部管理，过度关注基础设施建设和添置大型医疗仪器设备；医院内部管理混乱，一些医院医务人员过多现象突出。有的财务制度混乱，私设小金库和设立帐外帐；经济核算不合理，收费和物价管理混乱，不同程度地存在扩大收费......[详情]

个社会是否认可之惑医疗行业薪酬的特点是什么，需要卫生行业或是相关领域的专家予以一个相对全景式的描述，在此基础上方能形成能为社会认同的新的薪酬制度。知识密集型行业，较高的职业风险，需要终身学习……这些都是医疗行业的特点。在绝大多数国家......[详情]

销售团队管理是一个行之有效的循序渐进体系，这个体系可以帮助你评估、设计、推动和追踪你的团队，并引领他们占据市场的主导地位，对于一个善于团队管理的人来说，你将学会怎样运用一个简单却行之有效的评估和改进规划过程。俗话说："没有......[详情]

人才的储备是为了企业或者诊所长远的发展战略而准备的，同时也要对人才实行最合理的结构优化，让企业或者诊所在竞争中占据人才的优势，从而推动我们企业更好的向前发展，所以这也要求我们的老板和领导的眼光是放在五年或者是十年以后，而不是......[详情]