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一、运营定位，贪大求全希望把所有的高利润项目全部都做了，形成一个大杂烩、四不像，没有人知道这家医院的特色究竟是什么。二、盲目的营销轰炸，地毯式捕鱼运营方向不明确，导致营销策略不清晰。没有系统数据支撑，导致广而......[详情]

民营口腔医院或诊所，他们的负责人很大一部分是之前公立医院的医师，或辞职或退休，而今做为民营或个体诊所的法人，其实也是一个院长，这些白手起家，自己创业的口腔医师，要想在口腔领域创业成功，除了自己的技术和口碑之外，更迫切的需要提高自己的......[详情]

现在很多整形行业都对其内部的团队建设和员工的团队精神表现出极大的热情。他们不断地强调要提倡团队精神，越来越多的招聘启事将富有团队精神作为对新员工的重要要求之一。然而必须注意的是,团队建设不是变戏法,管理只是泛泛地夸夸其谈更是远远不够......[详情]

笔者认为，民营医院要生存，要为投资回本，更要使病床爆满，离不开营销。但是，文中所提的营销并非资本市场的营销，而是指员工信任，患者满意，百姓依赖，社会放心。要淡化营销目的，指的是不可在宣传推广上胡吹海夸，更不可在服务体现和保障上有丝毫......[详情]

　　长期任职的员工可能会出现一种“理所当然”的心态，认为他们“已经投入了时间”，并因此“换来”了职位的稳定和特殊待遇。即使组织已经为他们过去的贡献进行过奖励，他们还是会出现这种心态。这种心态可能会让他们产生一种消极的工作态度，从而可......[详情]

作为供方的选择，医疗机构的定位取决于上述这些关系。而且，医护人员和雇员之间的动态变换会对机构雇主的选择产生强有力的影响—应该设法留住每天与医生良好互动的有才能的管理人员。医院管理层与医生的关系紧张，会加剧医护人员的不满，导致清醒的管......[详情]

民营医院院长不易，请珍惜你的院长！院长是医院的灵魂，是医院制度和理念的制定以及执行者，是医疗质量医疗安全医疗规范医疗服务的铸就者，是医院业绩盈利的重要保障，是医院企划，市场最前线的指挥官，是一线医务人员的老师和朋友，医院良好形象的树......[详情]

民营医院的竞争说到底还是人才的竞争，民营医院要想立足，要想取得长足发展，要想长盛不衰，决定因素就是有没有好的合适的人才，优秀的管理者和优秀的员工，一家医院的兴衰核心管理者起到了决定性的作用，管理者就像一个指挥家，所有听从指挥那演奏出......[详情]

现代化民营医院管理要坚持医疗规范以及市场化运营两条腿走路，医疗质量，医疗安全，医疗规范是现代化民营医院发展的保障，市场化运营是现代化民营医院发展的前提。一.民营医院内部管理即医疗医务管理1.打造一支团结和谐的优秀团队。即目标一致，利......[详情]

一家医院的效能如何评价，要看这家医院的管理效能怎么样。因为医院管理一直以来都是对医院造成重大影响的因素。那么，我们怎么才能在其他条件都不变的情况下，提升我们医院管理效能从而来提升医院的效能呢？那么，我们先从管理的三个层次来谈起。 ......[详情]