医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

当没对话的时候……调整咨询人员的心态，让咨询要有一个良好的心态面对对话减少的局面。当没预约的时候……组织一下咨询人员查看一下今天对话，在沟通的过程中存在哪些疑问，为什么没有预约当没到诊的时候……把所有今天预到的人员拿出来分析一下对话......[详情]

医院培训是严把人才关，提高医院新职工整体素质，培养智能型、实用型、创造型的医学人才必不可少的一个环节，更是从源头提高医疗服务水平的一个重要途径。本文对医院职工培训的意义、组织与实施及解决存在的问题的对策等相关问题进行了研究与思考。医......[详情]

一.传统管理与现代管理的区别现代管理是按项目进行管理，也可以说是多项目的集成管理。项目管理实际上是把各种项目进行分解，就医疗美容机构和医院的整形科室而言，管理不单是专业技术管理，还包括人才管理、知识管理、时间管理、信息沟通管理等诸多......[详情]

院长在使用人时，经常要考虑到一个问题：就是在使用了这个人以后，在群众当中有没有什么影响，与之相比差别不大但没有得到使用的人心理是否平衡。不平衡会产生一个什么后果，对医院的发展有没有影响。如果考虑影响较小，可能会下决心使用，如果影响很......[详情]

世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。改变一个院长，就可以改变一个医院。因为院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变；核心领导改变了，中层干部才能改变；中层干部改变了，职工才能改变；职工改变了，服务才能改变；服务改变了，老百姓的......[详情]

提升士气对每个私营机构来说都是我们最常见也最需要用的一种方式来激发员工的工作态度和热情，以此来拉动更强的业绩增长，所以很多机构都会想很多提升士气的办法，这次，我想分享一个更好更能长久发展的提升士气办法--一机构文化来提升士气。为员工......[详情]

微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军，借助微信的东风，大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势。打开朋友圈，要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡......[详情]

薪酬数据曲线是薪酬体系设计关键中的关键，不仅体现了本单位的外部市场薪酬竞争策略，也直接决定着本单位各岗位薪酬标准的制定。清晰的市场薪酬定位对于人才引进工作的开展起着至关重要的作用。通过具体的数据分析，结合企业发展战略调整单位的薪酬体......[详情]

导语领导者，顾名思义是带领导向的人，我们的咨询部门是否有个很好的发展，在一定层面上是领导者所决定，但我们身为管理者，很少去研究自身应该怎么提升，为此，小草君借鉴一篇管理文，与众共勉！我们的日常管理很常规，没有太多的革新，管咨询跟咨询......[详情]

先分享一个小故事：原来在医院实习的时候，有同学少白头，头发挺多，但黑发少，白发多，而且那个时候也不兴染发，当然也没钱染发。对于这样明显的特征，同学们早就见怪不怪了。老远看到，看到头顶就能认出他。有天，他和主治大夫去看门诊，就是帮忙抄......[详情]