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我想先谈一个概念，《不要让自己成为门诊的瓶颈》如果，一个老板意识不到这个问题，不明白为门诊培养人的责任，就很可能成为门诊的瓶颈，极强的个人能力就会成为门诊的一个负担。这个问题的解决在于让老板学会“授权”，在于我们的牙科老板们学会把大......[详情]

互联网医疗这个话题已经炒了无数遍了，但是还是能让人乐此不疲。自从去年李克强总理鼓励互联网+以来，医疗行业也随之进入"互联网+医疗",当互联网迅速占领变革各行各业的时候，传统医院该如何沉着应对，从科技浪潮中迅速找到......[详情]

从管理者的角度出发，梅长苏无疑是《琅琊榜》中最为出色的，他有着坚定的信念与目标，相比把自己放在管理的核心，他更倾向于有一个完整的制度来替代他个人的作用。梅长苏虽缠绵病体，但各项事务从未因他卧病而有停滞，所有的事情都按照计划有条不紊地......[详情]

作为一名医疗机构的院长，我们都会烦恼如何去做管理，如何才能做好管理，做优秀的管理者应该做到哪些东西才能让我们的管理做到实处做到最好。其实早年我个人也烦恼，但是多年的经验下来，我积累了一些方法和经验，现在可以分享一下给大家：一、金牌院......[详情]

“魏则西事件”看似偶然，其实必然，它到底在拷问谁的良知？事件曝光并在短期内快速持续传播和发酵后，民营医疗尤其是莆田医疗深陷质疑、搜索引擎企业百度被人唾骂、群众百姓愤怒不已、政府部门严查督办……一时间众说纷纭，好不热闹。但不能因为这次......[详情]

医院管理者在聘用一个员工需要很多个理由，但是，医院管理者放弃一个员工，一个理由就够了。以下员工品质中，你希望员工有哪几个？而医院员工，你拥有几个？1、忠诚站在医院的立场上思考问题，忠心维护医院的利益，在诱惑面前经得住考验。医院管理培......[详情]

经常听到医院有一些干部讲："不管你用什么方法，也不管你采取什么手段，只要你能把收入搞上去就行，医院要的是业绩。"这是典型"结果导向"的管理模式。现代管理理论强调管理过程，控制了过程就控制了结果......[详情]

"知人",首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在"知人"的基础上才有可能"选择"合适的人才，在某种程度上讲，"知人"即为"择人"......[详情]

目标管理最大的好处就是它能导致管理水平的提高。以最终结果为导向的目标管理，它迫使各级管理人员去认真思考计划的效果，而不仅仅是考虑计划的活动。为了保证目标的实现，各级管理人员必然要深思熟虑实现目标的方法和途径，考虑相应的组织机构和人选......[详情]

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被"压......[详情]