医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对医院发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受......[详情]

留住人才的关键，在于我们的心态。当我们抱怨人才不忠的时候，我们有没有想过，我们是否给了员工足够的报酬和关怀，是否让他有足够的理由留下来？如果我们解决了这个心态问题，手段、方法就是极易找到的。此外，我们还必须系统的打造一个留人机制。留......[详情]

一个聪明的老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让员工操起心来，让员工多干事情，让员工变得能干起来，员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标准去要求员工。老板永远不能推卸的是自己的“......[详情]

在医院经营管理中，或多或少都会有些管理上的误区，但是无论是因为哪一方面的原因，都不应该成为医院管理者管理思维上的“绊脚石”。误区一：思维固化不知变通是医院管理经营的最大错误思维，为什么呢？如果医院管理者总以为凡事或多或少总有无法预知......[详情]

医院管理者要求医护人员在服务的过程中对患者态度要好，要保持微笑，但是但有些员工就是做不到；医院要求医护人员按照流程照顾病人，但有些员工就是做不到；长此以往，管理者便会缺乏耐心和坚持，或者没有找到便于坚持并最终让员工养成良好习惯的好办......[详情]

依旧先是题外话：如果没有记错，《百鸟朝凤》的影片排期已经到了；匠人以手艺为生，一辈子都为此而活，不管是民间艺术还是其他任何现当代艺术，只要你敢称自己为匠人，那就要用心到骨子缝里去。——做企业，做医院，都是一样的；一辈子，只做一件事情......[详情]

依旧先是题外话：如果没有记错，《百鸟朝凤》的影片排期已经到了；匠人以手艺为生，一辈子都为此而活，不管是民间艺术还是其他任何现当代艺术，只要你敢称自己为匠人，那就要用心到骨子缝里去。——做企业，做医院，都是一样的；一辈子，只做一件事情......[详情]

人，一直是各级医院管理者心中最大的痛，缺人成了一种常态，这也不能算是一种坏现象，只要机构还能够正常运转，不至于像"儿科"那样被迫停诊--存在即是合理的，但如果有医院率先破解了这道难题，几乎就意味着它将抢占医院快速......[详情]

好的医院领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。具有高度的自制力也是一种美德。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，但是那些有能力管好自己的一定是个领......[详情]

绩效工资是根据员工或部门的业绩而计付的工资。绩效工资对员工或部门有任务指标的要求，并根据任务完成情况计付除基本工资（或者岗位工资）以外的工资。可以按月计付或者季度、年底计付。医院绩效评估有什么方法和手段呢？根据不同领域、不同的部门，......[详情]