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医院领导要让下属及时了解医院发展的全貌，看到自己的努力成果。因为员工愈清晰医院的发展目标，对医院的向心力就愈强，也会更愿意充实自己，来服从医院发展的需要。所以，领导者一定要不断地向员工提供与工作有关的重大信息，让他们带着对医院美好未......[详情]

上次博客总结到员工的激励包括物质和精神两个层面，其中物质层面包括技术支持和薪资体现；精神层面包括文化感染和情感衬托。今天主要说明一下在员工激励的过程中如何做到物质层面里的技术支持。（一）技术支持的来源1、师承关系：这里包括进修、实习......[详情]

你把一个能干的人从一个门诊挖到自己的门诊来，第一年的时候他能做到的基本上是熟悉你这个门诊，和你的门诊、管理者、医护磨合与撞击。但许多人在这个阶段就退缩、放弃了，因为人才通常是一些很敏感的人。如果他坚持到第二年，至少还需要在一年的时间......[详情]

在全面深化公立医院改革之时，“成本”让医院更加敏感。而医院后勤服务本身并不创造利润，只能通过其成本消耗支持医疗服务，后勤系统本质上就是医院的成本中心。在这一成本消费的过程中，如果后勤服务的效率提升越高，对医疗的支持就越多，所消费的费......[详情]

四川大学华西医院已故的该院前院长石应康同志，在医疗前进的道路上奉献众多。这38条语录，都是他的医院管理法则。1.一个清晰的战略不可或缺。2.科学家都是要面子的。医院引进高级人才，重要的筹码不是高额薪酬，而是给他们搭建一个提升学术的平......[详情]

伴随着我国医疗卫生改革的步伐，人口老龄化、分级诊疗、改善医疗服务、“互联网+”医疗、医生多点执业、医疗重点学科建设、二胎生育高峰等医疗热点，无处不在的涉及到护理服务领域，广大护士职业者在医疗改革及民众健康事业中发挥着重要作用，越来越......[详情]

马云说过：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。一开始用图说话：在职场，基本上每个人可以分为9类，下面就用接地气的话术来，就行点评一下：第一种类就不用多说了，美的不要不要的！我们来谈谈其他几种。第二类：拥......[详情]

无论哪个行业，人才都是核心。我国医疗人才现状是总量不足，结构不合理，人才流失严重。这对于医改的推进和医疗的发展都不是好现象。尤其是分级医疗体制的探索，二孩政策的全面放开，对医生的需求将大增，我国将如何应对？国家卫生计生委医管中心主任......[详情]

逢著公卿，谁不道、人才难得。一、你如何面试？如果医院需要招聘一个平面设计，怎么做？按照常规套路，就是面试者填资料，然后人事经理面谈一些基本情况，类似你以前在哪里上班，工资多少，为什么辞职，为什么会选择这个行业，等一系列在他个人简历上......[详情]

经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对医院发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受......[详情]