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见过大量企业老板与高管，在某一行业从业多年，所谓“资深”人士，但在交流中你会发现其“经验主义”下难变的惯有思维。很多职场人士工作多年，结果却只是量（工作年限）的增加，而没有质（思维、视野、格局、境界等）的改变。在某一行业深耕多年，......[详情]

能当医生的人，都有能力独自行医且有处方权，都是经过多年的专业训练和打磨的，没有人是傻瓜。放到社会上，任何一个医生的情商和智商，都会处于中等偏上的程度。因此，自大和傲慢，在医生面前不仅不能起到震慑的作用，反而会让这个医院管理者看起来像......[详情]

　团队是所属成员共同目标，其成员通过沟通与交流，保持目标。方法。手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的积极性和创造性，运用集体智慧将团队的人力、物力、财力集中于某一个方向，创造出一流的业绩，做到团队的业绩远远大于个体成员绩效的总和......[详情]

医院营销管理的核心是客户关系管理，忠诚的客户关系带来稳定增长的门诊量。客户关系管理的起点是“客户数据库”，客户关系管理依托客户数据库为客户提供连续、可及的健康需求服务，优质的客户数据库就是我们现代医院的核心竞争力。医院客户关系管理（......[详情]

作为医疗网络咨询的从业者，心态很重要，但是心态一定要能够明辨什么样的心态是棒棒哒，什么样的心态是不合适的。正所谓相由心生，命由心转，你心里面是怎么想，你的行为永远都没有办法完全脱离它，因此在这里小草君提供几种不合适的心态，共勉！一、......[详情]

　一个小小的诊所，几年后迅速崛起成为一所大型医院，经营了多年的老牌子医院竟然原地踏步……，资本扩张后，不仅没有带来更大的效益，反而使自己陷入泥潭……，投入巨资盖起了现代化的全新医院，却总是吸引不来病人……，一个老字号强势的专科突然间......[详情]

回顾一年来医院的发展，是什么决定了医院发展的方向，是什么决定了医院发展的速度。其中一个非常重要的因素，那就是医院的考核标准。因为这个标准，决定着医院的品质，决定着员工的行为，决定着医院的未来。那什么是标准？为在一定的范围内获得最佳秩......[详情]

打造组织团队高效动力机制，受诸多因素构成和影响，如：战略协同性（上下同欲者胜）、组织愿景．使命．价值取向、企业文化号召力、HR六大模块的正规化运营（如学习提升，职业规划，员工的四求和满意度）、企业品牌归属感、团队综合力打造等等。然而......[详情]

数据调研，75%的员工辞职并不是辞掉公司，而是辞掉了他的主管领导——1：“经理效应”告诉我们：员工有没有取得卓越成绩，最大的影响因素来源于他的直接上级，一个优秀的领导者，就是一个教练，他有责任和义务去发掘员工潜能和优势，不断培养，......[详情]

“我们医院有一个老龄病人，达到出院条件已经一年了，至今仍住在病房里。目前，老人养老的医疗需求很迫切，但养老机构缺乏医疗服务能力，而医院床位又紧张，无法提供必要的养老基本服务。”在今年“两会”期间，一位农工党政协委员指出，随着老龄化社......[详情]