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说到医院科室的绩效考核，首先我们要弄明白绩效考核的目的是什么？绩效考核就是为了给全员职工在工作中的行动做导向，起到激励和鼓舞的作用。中层管理者要做好绩效管理，我觉得应该从三个方面来做起：首先是改变观念，认识到绩效管理不只是医院职能科......[详情]

一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司......[详情]

博爱集团实行的标准积分和事务薪酬可以说在民营医院的薪酬管理体系中有其独特之处。“标准积分”实质就是宽带薪酬在民营医院的应用。为什么要在11月份考虑给优秀员工加薪？一是民营医院的经营业绩在1——10月份已基本定型，可以作为考核员工的基......[详情]

一、学会沟通管理要想成为一名合格的中层管理者,学会沟通管理必不可少。如何沟通可以让你成为上级眼中的好员工,下级眼中的好领导,同事圈的好伙伴?首先对上沟通要扮演三种角色，分别是服从者，执行者和学生。对下属沟通要扮演朋友，老师，长者三......[详情]

　说到90后的员工，可能很多“老一代”的管理者都曾领教过：自尊心很强，说不得、骂不得;无组织无纪律，说离职就离职，有的甚至连招呼都不打一声;以自我为中心，团队合作神马的都是浮云。他们的不按常理出牌，让曾经管理70后、80后的方法一下......[详情]

一；要了解目前医疗市场的现状，要管理医院的方向，要管理出效益，我们从发展方向和客户沟通技巧的角度来谈谈医院管理当今医养结合是国家倡导的发展趋势，我国老龄化日益严重，养老行业处于朝阳阶段，蓬勃发展。医疗行业如今是；民营医疗与公立医院改......[详情]

　激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展，于国属于国家战略，于企业则是企业战略。在中国崛起的今天，我们需要大量的创造性人才，培养创造性人才、激发创造性人才的活力是全社会的事情，也是全世界关注的焦点。人类社会一切伟大的成就都是......[详情]

我曾经写过“学科骨干的五个一”，“学科带头人的标准”，现在再来谈谈在我眼里，最优秀的科主任应该长得啥样，这是我在不同时期给自已医院科主任培训提出要求的总结。请各位注意，我这里写的是高标准，其实能够做到其中的一部分已经是优秀的科主任了......[详情]

前天面试一位应聘者，我问她选择公司的排序。她的回答如下：平台、氛围、发展。我问她薪酬呢？她说前面三个都好，薪酬差不了；前面三个不好，薪酬再好也没有意义了。我说如果加上薪酬选项，你把它排第几位呢？她说那就排第四吧。我还没有问为什么，她......[详情]

中国执业医师生存与发展状况调研从医生视角，深入分析各层级医师在执业过程中所面临的困扰、转型的压力、需要的资源。从人力资源管理者的角度，透过大量数据的分析，了解医师群体的心理动态、执业倾向、行业发展趋势，为更好的做好医院管理工作提供了......[详情]