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医管攻略
“医院是‘救死扶伤’的文明天堂；医生是人民健康的‘保护神’”.这两句具有时代特征而又发自人们肺腑的赞誉，无疑是广大人民群众对绝大多数医院和“白衣天使”们的充分肯定和殷切希望。近年来，我们有些医院和医生的社会“口碑”不好，形象不佳，除......[详情]
最近接触一家经营十多年的所谓“成熟企业”，HR部分居然还叫“人事部”！[发呆]哈哈，是不是有点弱爆了， 虽然只是部门设置称呼不同，但足以说明你的经营管理水准OUT了！因为你没有将“人”做为企业的重要资源来对待！“人力资源部”与“人事......[详情]
时间分配第一责任就是管好自己：用40%的时间和精力；第二责任就是搞好与院领导的沟通：用15%的时间和精力；第三责任就是搞好和兄弟科室的协调：用15%的时间和精力；第四责任就是管好下属：用30%的时间和精力。关注职业生涯发展合理利用压......[详情]
与医疗行业打交道这些年，让馨贤深感医疗行业之不易，各级医院之不易，医务工作者之不易。而在这众多不易之中，最难的是医院如何做到“可持续性发展”.于是，我们往往会寄希望于“培训”来提升医务工作者的岗位胜任力，提高医院的竞争力，促进医院“......[详情]
为了民营医疗发展是非常可观的，而且我们每一个医疗职业经理人所经营的医疗企业与企业不同的，民营医疗行业是很神圣的企业。所以，作为一名优秀的医疗职业经理人只有不断的提升自己的职业道德素养拥有“大爱”之心，努力做到德才兼备，才是未来民营医......[详情]
质控人要关注及重视医院环境管理--不仅仅是感控视角医院环境是特殊的社会环境，是患者在特定时期所依赖的场所，是诊疗、康复及恢复社会角色所依赖的环境。患者基本有着不同程度的敏感、焦虑心态，医院的环境对于患者的预后起着十分重要的作用。一、......[详情]
企业不少管理者认为：加大培训力度，便可以打造出一支精锐团队！片面思维带来片面结果。 “招．用．育．留．裁”，是HR管理基本功，打造精锐团队，从招聘选人就开始了，否则：一环错．环环错，企业招聘用人，管理者通常会下达招聘任务和完成周期，......[详情]
1、医院中层管理干部职能部分的只要来源于临床专业技术人员、企鹅事业单位管理人员、国家公务员等，临床的中层干部在担任科室主任以前主要从事临床业务工作，普遍缺乏医院管理知识的系统培训，缺乏作为一名医院管理人员应该有的思维模式和职业精神。......[详情]
前段时间，又有一张“最帅医生”的照片走红网络，起因是一名小女孩在接受手术前，因为紧张在手术室里嚎啕大哭，一名男医生抱起女孩用手机游戏将她安抚住，然后顺利麻醉进行了手术。医生在手术室内怀抱幼童的照片温暖了很多人，但从医疗管理方面考虑，......[详情]
SWOT战略分析的基本观点是确立竞争优势，如何确立发展和竞争优势，需要医院管理者对SWOT（优势、劣势、机会、威胁）进行组合分析，把握环境变化趋势，发挥优势，弥补劣势。对于医院战略管理而言，每个医院管理者必须转变传统的等、靠、要的思......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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