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时间分配第一责任就是管好自己：用40%的时间和精力；第二责任就是搞好与院领导的沟通：用15%的时间和精力；第三责任就是搞好和兄弟科室的协调：用15%的时间和精力；第四责任就是管好下属：用30%的时间和精力。关注职业生涯发展合理利用压......[详情]

与医疗行业打交道这些年，让馨贤深感医疗行业之不易，各级医院之不易，医务工作者之不易。而在这众多不易之中，最难的是医院如何做到“可持续性发展”.于是，我们往往会寄希望于“培训”来提升医务工作者的岗位胜任力，提高医院的竞争力，促进医院“......[详情]

为了民营医疗发展是非常可观的，而且我们每一个医疗职业经理人所经营的医疗企业与企业不同的，民营医疗行业是很神圣的企业。所以，作为一名优秀的医疗职业经理人只有不断的提升自己的职业道德素养拥有“大爱”之心，努力做到德才兼备，才是未来民营医......[详情]

质控人要关注及重视医院环境管理--不仅仅是感控视角医院环境是特殊的社会环境，是患者在特定时期所依赖的场所，是诊疗、康复及恢复社会角色所依赖的环境。患者基本有着不同程度的敏感、焦虑心态，医院的环境对于患者的预后起着十分重要的作用。一、......[详情]

企业不少管理者认为：加大培训力度，便可以打造出一支精锐团队！片面思维带来片面结果。 “招．用．育．留．裁”，是HR管理基本功，打造精锐团队，从招聘选人就开始了，否则：一环错．环环错，企业招聘用人，管理者通常会下达招聘任务和完成周期，......[详情]

1、医院中层管理干部职能部分的只要来源于临床专业技术人员、企鹅事业单位管理人员、国家公务员等，临床的中层干部在担任科室主任以前主要从事临床业务工作，普遍缺乏医院管理知识的系统培训，缺乏作为一名医院管理人员应该有的思维模式和职业精神。......[详情]

前段时间，又有一张“最帅医生”的照片走红网络，起因是一名小女孩在接受手术前，因为紧张在手术室里嚎啕大哭，一名男医生抱起女孩用手机游戏将她安抚住，然后顺利麻醉进行了手术。医生在手术室内怀抱幼童的照片温暖了很多人，但从医疗管理方面考虑，......[详情]

SWOT战略分析的基本观点是确立竞争优势，如何确立发展和竞争优势，需要医院管理者对SWOT（优势、劣势、机会、威胁）进行组合分析，把握环境变化趋势，发挥优势，弥补劣势。对于医院战略管理而言，每个医院管理者必须转变传统的等、靠、要的思......[详情]

近几年的医院发展早已超越了医院最基本的看病和治病，而是快速的在看病和治病的基础上追求服务和软硬件设施设备的配套建设。这不仅仅是医院发展中演变出来的超值竞争，而更大程度上是患者对服务质量的认识和提高。在信息化如此发达的今天，所有的医院......[详情]

　医患沟通是医生在工作中非常重要的一项内容，但是有很多医生并不擅长跟病人沟通，在交流过程中出现过多专业术语，让病人听不懂，或是把风险谈得太重，导致一部分病人拒绝治疗，有些干脆避谈风险。但医疗不是万能的，如果在治疗过程中一旦发生问题......[详情]