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随着医学模式的衍变与延伸，未来其最可能的表述或许就是管理医学模式，因为只有管理才是整合多维空间和资源的最佳手段和方式。排除患者的医学模式算不上真正的医学模式，把患者的健康和疾病管理引入管理医学模式，并将其作为金字塔模式的基石，正是践......[详情]

作为部门领导，首先得懂管理；其次，部门领导一定要具备很强的沟通能力和好的沟通方法。定期在部门内部强化周报和月总结，以部门日志的形式，总结发现及改进部门工作问题。一个好的团队，它必须要有及时的缺陷跟踪反馈机制，才能对团队中的各种漏洞做......[详情]

一、管理体系医院管理体系包括管理模式、激励机制、文化形式、组织学习机制、协调模式、信息系统等。好的管理体系可以将各种分散的人力和技术资源有效地集中起来，以发挥医院的整体优势。这其中最为重要的为医院文化建设。医院文化是医院在长期发展过......[详情]

　让团队聚焦在某一点，统一他们的能力去完成企业的目标，这也是时常在做的一件事情。好的老板知道，要确保每一位员工知道自己干的是什么，让大家知道企业的终极目标帮助员工协调好工作与生活，会让员工觉得自己不仅仅是一位雇员，而是一位被注意的人......[详情]

随着国家加快推进社会资本投资设立医院，标志医院进入市场化、企业化管理的时代。旨在从机制上改变目前公立医院的传统运营模式，被迫打破现有以药养医、医生编制、重药品轻医疗护理、解决科研投入不足等问题；加速推动商业大病医疗保险等发展；促进健......[详情]

不同层级的咨询管理者在企业应该扮演着不同的角色，有着不同的任务。因为看到很多集团咨询管理过程中，常常出现各管理层级之间角色职责的混淆，导致管理上的低效能环节反复出现。因此，今天长沙咨询交流聚会回来，我搜集了部分课件素材之后，就很有一......[详情]

本文是“医院核心领导层应该做什么？策划能解决什么问题？”系列第六部分：民营医院如何实施人才培养工程。医院成立人力资源管理部，成立人力资源开发委员会（专家委员会），分析医院对人力资源的需求，制定人才资源发展计划，制定人才培养制度和激励......[详情]

不要做上级不喜欢的员工：A、不求上进，得过且过；B、没责任心，爱推卸责任；C、工作效率低，安排的事不及时不反馈；D、不分场合插领导话，或当众让领导难堪；E、眼高手低，经常要上司收拾残局；F、爱抱怨，凡事斤斤计较；F、喜欢捕风捉影，传......[详情]

医疗行业人才不少，但是要想有好的适用的人才却少之又少！一直以来都有许多半壶水，到处混天过日。今天这待两天，明天那待两天。基本上是三个月一换。人才争夺关乎前景：百度腾讯阿里各有奇招BAT这些巨头无一不在挖墙脚方面下足了功夫。当他们厮杀......[详情]

企划部作为某医院营销中心的一个职能部门，主要负责医院市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本手册详细描述了某医院企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导某医院企划部的业务工......[详情]