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网上看到的文章,不知道是谁的作品,但是真的总结的很经典,致敬!——徐广尚 医院不称职总经理20个特点: 1、没有责任心,不敢担当,出了错就往别人身上推,出了事就找替罪羊,这种卑鄙小......[详情]
经过对《真正的执行力》的学习,自省自纠在以往管理当中的不足,翻查了下以前的学习笔记。对此,总结了一些个人感悟与大家分享《管理与执行力》这一话题。站的高度决定你看问题的角度,看问题的角度决定你解决问题的思路,解决问题的思路决定最终的结......[详情]
任务分配能力 任务分配能力:为了对组织和客户更好的服务,指导并控制他人工作的能力 ......[详情]
在经过20多年国有企业改革后尚存的企业医院,又一次面临国家卫生改革中医疗保险机制全民覆盖的冲击,过去的分散的医疗保险基金和监管机制逐步趋于统一,企业的工伤保险和职工基本医疗保险也将逐渐移交地方统筹,企业医院将失去对企业职工及家属......[详情]
在医院管理咨询一线的时候,结合理论所学会发现很多的问题,于是有系列解决的方案。曾经困惑过的是,一定是很好的方案,切中要害却偶尔看不到实践的效果。带着疑惑,我走入了医院管理一线,在医院内沉着下来看医院,忽然发现有些方案其实已经走得太......[详情]
周华平:这些年我关于医疗的一些观点 老企业(尤其是医疗这个靠口碑的行业),由于历史沉淀及品牌积累,会让企业惯性滑行很久,但是这并不能意味企业能够永远高枕无忧。这是竞争异常激......[详情]
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。 ......[详情]
——医药分开的错位体。以药养医,曾是国家一项国策,解政府之忧;以药养医,曾是药品生产与流通改革的催化剂,解厂家之忧;以药养医,曾经是医院发展资金的源泉,解医院之忧;以药养医,曾是打开与世界交流之门,缩短与国际学术之距的pic钥匙,解......[详情]
如何在民营医疗中做一个合适的职业经理人 文——周华平 ◎民营医院需要什么样的院长? ◎职业院长的权责有哪些? ◎职业院长与医院老板应当如何共事? 华夏医界网的一个编辑找到我,给我抛出了......[详情]
卫生改革同样是服务于中国特色的社会主义市场经济发展,仍然是践约“小政府、大社会”,国家已经明确鼓励医疗机构的多元化办医,鼓励社会资本进入医疗行业。企业投资的多元化发展也是市场经济改革的新亮点,投资办医院已屡见不鲜,包括国内著名的......[详情]
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现年50岁,大学本科学历,妇产科专业,意向岗位:行政财务类-行政院长,期望月薪30k,同岗位工作经验12年,期望工作城市:深圳。...[详情]
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从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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