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1、雷锋的主人翁观念医院管理者秉持的主人翁观念：一滴水只有放进大海里才能永远不干，一个人只有当他把自己和集体融合一起的时候才能有力量。力量从团结来，智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来。人民的困难，就是我的困难，帮助人民克服困难......[详情]

一、“岗位主人翁”的释义“岗位主人翁”是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。二、“岗位主人翁”的内涵1、岗位是企业的最小组织细胞，岗位是......[详情]

管理一个团队，关键是要认清楚团队中的每一个人属于哪一种人。团队中的人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关......[详情]

“办理--还是需要从细节开端”，这好像有点老生常谈的滋味，但实际中，想做大事的人许多，但愿意把小事做细的人很少；咱们不短少雄韬伟略的战略家，短少的是精雕细镂的履行者；不短少各类办理制度，短少的是不折不扣的履行。细细品味办理的真理，“......[详情]

为了更好的研讨绩效，上回我与大家一起分析了莆系医院与非莆系医院绩效的差异。本次分析了莆系医院与非莆系医院绩效考核的共同点。一、复诊率1、复诊率就是病人的复诊次数占初诊病人的比率。莆系医院认为：一次给病人的处方量过大，检查太多，病人......[详情]

院建设的关键是要抓好科室建设，因此科主任作为科室的主要领导，既要有过硬的医疗技术，还要有过硬的团队管理技能。科室主任同时又承载着医院各类信息的上情下达，既要对医院负责，努力完成医院布置的各项工作，又要对科室各个成员负责，充分调动科室......[详情]

1、如何组建医院文化建设的组织机构、合理分工与协作：（1）由多方面有代表性人士组成医院文化建设指导委员会；（2）确定具体担负医院企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；（3）搞好医院企业文化建设的统筹、协调工作。2、如何处理好......[详情]

莆系医院是以“钱”论英雄。所以考核的时候就出来358，即药品按3%提成，检查、化验和治疗按5%提成，麻醉和手术按8%提成。非莆系医院以“量”论英雄。所以考核的时候就按门诊量计提。莆系医院一般由导医把病人分配给医生。非莆系医院一般由病......[详情]

总裁力是个综合的概念，包含太多。CEO要有过人的远见卓识、要有商业模式的设计能力、要有团队管理的魄力、要有非凡的商业才智、要有高超的人际沟通技能、要有强大的人格魅力、要有力挽狂澜气势……这样细细探索下去，恐怕百万字的篇幅也未必能......[详情]

为加强医疗网站站内文章及推广文章的统一性，特将文章排版要求列如下：1.段落间空行小标题与下面文章不空行，小标题实行加粗或加色处理(北京及武汉)其它站点视排版出来效果来定。如：鼻炎的症状表现多种多样。从鼻腔粘膜的病理学改变来说，有慢......[详情]