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根据医院绩效管理实施方案，结合医院处于成长阶段的特点，医院首先建立以提高“门诊量、住院量和手术量”为核心指标的绩效管理。通过“三量”考核，促进医护人员医疗技术和服务水平；不断提高病人复诊率和满意度；提升医院的口碑和品牌。同时，推动全......[详情]

现代医院经营中，一切都是项目，一切也将都成为项目。医院的管理模式经历了三个阶段：从20世纪80年代之前以经验管理为核心；到以“医院的核心是人，用制度来管理人”的制度管理模式；再到现在的项目管理模式，那么项目管理模式如何来开展？如何与......[详情]

全面绩效管理从日常考核的内容来看，就包括四部分，即技术（专家）内容、日常管理内容、优质服务内容、全员营销内容。全面绩效管理大至涵盖以四方面的内容，且能根据医院不同时期，不同阶段的工作内容进行修正，全面考核无缝隙，动态管理较合理，只有......[详情]

　对任何医院来说，硬件都是容易获得的，但人的能力建设最重要，医院内部的机制也很重要。基层医院的问题并非完全来自于设备投入不足，常常是因为基层医生的能力、知识不够，使用不了设备。买完设备之后，厂家只会提供一些短期培训，认识一些很基本的......[详情]

2014年6月28日成立的莆田（中国）健康产业总会告诉我们：当下的民营医院面临转型，这是所有民营医院老总们都清楚的形势，民营医院转型，意味着洗牌，这是行业转型的固有规律，而医院转型洗牌过程中必然会有部分医院掉队被淘汰掉，这也是不争的......[详情]

有效的医院管理重在问题解决，而思维能力在解决问题中有非常重要的作用。医院管理者应具备的常用思维方式有以下几类：一、思维训练的内容1、医学逻辑思维逻辑思维人们在认识事物的过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认......[详情]

在筹办医院管理师职业培训考试的过程中，有不少想拿证的医院管理者问一些“证”的问题，譬如证由谁发，社会是否认可，与传统的职称证和人社部的职业资格证相比，医院是否会承认，证是真的还是假的，凡此等等问题有必要来一次医院管理职业之辩证。......[详情]

一、目的：1、充分展现北京怀柔区第一医院50年的发展历史、成就和成果；2、进一步宣传健康知识，增强人们关注健康和拥有健康的意识；3、进一步提升北京怀柔区第一医院的良好形象和品牌价值，促进更多病、患者首选、优选第一医院接受和享受优良医......[详情]

（一）类比三种动物来分类：1、野牛团队野牛有尖锐的牛角，个个又高大强壮，但本能上没有集体作战的意识和本领，只会各自为政、顶牛，遇到身体弱小其很多倍的狮子、老虎、豹、狼等动物攻击的时候，多会丢掉性命。另外，野牛团队迁徙时，“头牛”起着......[详情]

目前，很多医院内部管理的现状是高成本、低效率，管理人员水平不高是重要原因。通过培训，可向管理者传播前沿管理知识，创新现代管理理念，逐步提高管理者的前瞻性、决策性、领导能力、管理能力和执行能力。此外，通过科学系统的全员培训，可以使员工......[详情]