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网络是把双刃剑，它可以让一个不知名的企业品牌迅速蹿红，给企业带来效益；但也因网络门槛低，信息传播广而快等特点，网络负面信息会给企业带来直接或者间接的利益损失或者信誉度的降低甚至关门大吉。绝大部分民营医院一遇到负面信息首先想到的就是花......[详情]

医院在低成本运营方面的做法有：一是基本医疗不赚钱，保本运营即可；二是设单病种付费，入院前就明明白白消费，为降低成本，加强人员配置，优化药品采购模式，后勤社会化保障，狠控行政开支，接待以盒饭为主。再说“富人看得好病”，富人看得到好病人......[详情]

自我管理型团队（self-managed work teams）通常是承担着以前自己的上级领导所承担的一些责任。一般来说，他们的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。彻底的自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员，......[详情]

三种运动：1、 4x100米接力赛中的团队2、足球比赛中的团队3、双打型比赛中的团队二类比三种运动来分类：1、 4x100米接力赛中的团队：四位参赛选手，各自必须站在指定的固定位置上，并从固定的位置上飞奔，团队的成员都在这个队伍里行......[详情]

需要学习医院管理的应该有这样几类人：一是医院高中层职业管理者，即公立医院领导班子成员，民营医院的投资者、医院管理咨询与培训机构的负责人。二是医院职能科室工作人员和在医院管理咨询、培训机构工作的专业人员。三是临床、医技、护理等医务科室......[详情]

根据医院绩效管理实施方案，结合医院处于成长阶段的特点，医院首先建立以提高“门诊量、住院量和手术量”为核心指标的绩效管理。通过“三量”考核，促进医护人员医疗技术和服务水平；不断提高病人复诊率和满意度；提升医院的口碑和品牌。同时，推动全......[详情]

现代医院经营中，一切都是项目，一切也将都成为项目。医院的管理模式经历了三个阶段：从20世纪80年代之前以经验管理为核心；到以“医院的核心是人，用制度来管理人”的制度管理模式；再到现在的项目管理模式，那么项目管理模式如何来开展？如何与......[详情]

全面绩效管理从日常考核的内容来看，就包括四部分，即技术（专家）内容、日常管理内容、优质服务内容、全员营销内容。全面绩效管理大至涵盖以四方面的内容，且能根据医院不同时期，不同阶段的工作内容进行修正，全面考核无缝隙，动态管理较合理，只有......[详情]

　对任何医院来说，硬件都是容易获得的，但人的能力建设最重要，医院内部的机制也很重要。基层医院的问题并非完全来自于设备投入不足，常常是因为基层医生的能力、知识不够，使用不了设备。买完设备之后，厂家只会提供一些短期培训，认识一些很基本的......[详情]

2014年6月28日成立的莆田（中国）健康产业总会告诉我们：当下的民营医院面临转型，这是所有民营医院老总们都清楚的形势，民营医院转型，意味着洗牌，这是行业转型的固有规律，而医院转型洗牌过程中必然会有部分医院掉队被淘汰掉，这也是不争的......[详情]