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评分标准（100分满分，90分以上及格<不扣钱>，90分以下不及格<扣钱>，加分100分、以上有奖金（其中四、六、七是加分项）评估项目一、考勤（10分）1、迟到一次扣1分、早退一次扣1分、缺勤一次扣5分。两......[详情]

2012年11月刘振亚总经理在新华社《国内动态清样》2012年第5215期刊发的《淄博供电公司开展“善小”行动树责任品牌》一文上，作出批示：“淄博供电公司的做法‘善小’而‘效大’，对于加强队伍建设、文化建设具有重要作用，要认真研究，......[详情]

大浪淘沙，英雄砺剑！中国经济从落后迈向腾飞，中国企业从萌芽走向崛起，一批成功的企业家已然登上历史舞台，擎中国商业之巨擘，领中国管理之走向，普受世人之拥戴。毋庸置疑，这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么，我们应......[详情]

俗话说得好：“台上一分钟，台下十年功”。如果没有“台下十年功”的磨练，你根本演不好“台上一分钟”的功夫，病人上来咨询我们无非是要得到“结果”的，比较常见的有：什么病？严重吗？为什么会这样的？治疗时间多长？怎么治疗？效果如何？有什么后......[详情]

2013年3月17日，在十二届全国人民代表大会一次会议的闭幕会上，国家主席习近平在讲话中，再次讲了“中国梦”的问题；习近平讲：中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。中国梦归根到底......[详情]

一、“善小”活动的由来：二十一世纪初，中共中央印发实施了《公民道德建设实施纲要》，2013年2月份被国资委命名为“中央企业企业文化示范单位”的山东电力集团公司先后做出了开展“爱心活动”、实施“平安工程”，“创建和谐企业”等一系列重大......[详情]

“善小”活动是对中国优良传统文化、传统美德的传承与创新性发扬，是国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的具体实践，是“努力超越，追求卓越”的生动体现；它有助于国家电网企业文化“五统一” （统一价值理念，统一发展战略，统一企......[详情]

郭凯的思路不可谓不宏远，然而面临的挑战却也着实不小，首当其冲的就是要找到足够并合适的签约医生。不过，汉深已经找到了自己的解决方案。除了外资背景的医院或诊所的医生之外，一些公立医院的内科医生经过适当的培训，也可以转换为美国意义的全科医......[详情]

【一】【现状】诊所日常事务多，管理者力不从心，很难决策。【分析】口腔诊所内外压力使得诊所老板需要做好市场调研和现状分析，都需要做好诊所发展定位和决策依据。【行心云】提供BI数据智能分析工具，用来帮助诊所管理人员直观、准确、及时地观察......[详情]

现代的电子商务不仅仅关注于诊所的前端，它更应是一个贯穿诊所内外部、连接前后端的集成体。客户关系管理则是电子商务的核心，良好的客户关系管理通过改造诊所的业务流程，可有效地帮助诊所提高竞争力，达到吸引潜在客户和提高客户满意度的目的。 ......[详情]