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许多医院都在窘迫中挣扎：医护成本日益增加，但是患者并不愿意买账。医患关系日益紧张，暴力伤医事件时有发生，很多人不愿意子女从事医疗行业，良医生产线受到威胁。医院是一个特殊的服务行业，需要一大批的专业技术人才心甘情愿来提供优质服务。所以......[详情]

　随着我国市场经济体制的建立和医疗卫生体制改革的不断深入，医院逐渐被推向市场。外部环境的变化，给各级各类医院带来了新的发展机遇，也带来了严峻挑战。传统的医院管理模式已不适应新形势发展的需要，以业务为主的传统的经验管理将被以市场经营为......[详情]

一、转变观念在这样一个观念改胜的时代，观念影响人的行为，决定人生得失成败，管理也是如此。1、“管理”是什么？“管”——监督、约束/靠制度、规范管人、约束人；靠计划、绩效、考核督导人； “理”——是理顺关系/上下级之级、部门之间、员......[详情]

医疗质量的外延和内涵很多，不同机构对其定义有所不同，目前还没有一个统一的标准。“美国外科学院”(American College of Surgeon)于1913年建立对医院进行标准化的委员会。时任委员会主席的科德曼医生(Codma......[详情]

美国医院大多使用“平衡记分卡”(Balanced Score Card)来全方面、多角度地评估医院和科室的绩效。“平衡记分卡”是一种战略计划和管理绩效评估的方法。其广泛应用于商业、企业、政府和非营利性组织中。使用“平衡记分卡”可以把......[详情]

在美国，不管是营利性医院还是非营利性医院一般都设有董事会，其中非营利机构通常称之为理事会。董事会（理事会）的成员通常叫做董事(Board member)或者是理事(Trustee)。作为医院的最高管理机构，董事会的主要职责包括制定医......[详情]

医疗质量的提高不仅依靠医院和医务工作者的努力，还有政府和很多民营第三方机构参与医疗质量标准和医疗流程规范化的制定、指导、普及以及医疗质量相关的科研工作。医疗质量话语权萌芽标准化、规范化的服务流程对医疗质量的保证和提高至关重要。在美国......[详情]

不断学习、刻苦钻研、创新突破才能成为优秀一线经营管理者如何做到慧眼识医生一、医生的形象1、是否有亲和力、专家气质和魄力2、语言的表达是否抑扬顿挫，前言对后语、逻辑性强。二、考核医生的是不是科班出生。1、名字、年龄、籍贯，职称、什么专......[详情]

第一阶段：人力资源规划1、组织架构设置根据医院投资性质建立医院以事业化管理、企业化经营为目标的组织架构设置。2、决策机制的建立体现民营医院的机制灵活的特点，建立与组织架构相适应的决策机制。代表各方面的利益，有利于系统内部的协调，能够......[详情]

国有资产经营管理机构是授权经营国有资本的出资人代表。在组建国有资产经营机构时，按照“政资分开”原则设立国有资产管理机构，按照“政企分开”的原则授权国有资产经营机构作为国有资本运营的出资人代表。由地方国资委授权，成立卫生国有资产经营有......[详情]