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　说到90后的员工，可能很多“老一代”的管理者都曾领教过：自尊心很强，说不得、骂不得;无组织无纪律，说离职就离职，有的甚至连招呼都不打一声;以自我为中心，团队合作神马的都是浮云。他们的不按常理出牌，让曾经管理70后、80后的方法一下......[详情]

一；要了解目前医疗市场的现状，要管理医院的方向，要管理出效益，我们从发展方向和客户沟通技巧的角度来谈谈医院管理当今医养结合是国家倡导的发展趋势，我国老龄化日益严重，养老行业处于朝阳阶段，蓬勃发展。医疗行业如今是；民营医疗与公立医院改......[详情]

　激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展，于国属于国家战略，于企业则是企业战略。在中国崛起的今天，我们需要大量的创造性人才，培养创造性人才、激发创造性人才的活力是全社会的事情，也是全世界关注的焦点。人类社会一切伟大的成就都是......[详情]

我曾经写过“学科骨干的五个一”，“学科带头人的标准”，现在再来谈谈在我眼里，最优秀的科主任应该长得啥样，这是我在不同时期给自已医院科主任培训提出要求的总结。请各位注意，我这里写的是高标准，其实能够做到其中的一部分已经是优秀的科主任了......[详情]

前天面试一位应聘者，我问她选择公司的排序。她的回答如下：平台、氛围、发展。我问她薪酬呢？她说前面三个都好，薪酬差不了；前面三个不好，薪酬再好也没有意义了。我说如果加上薪酬选项，你把它排第几位呢？她说那就排第四吧。我还没有问为什么，她......[详情]

中国执业医师生存与发展状况调研从医生视角，深入分析各层级医师在执业过程中所面临的困扰、转型的压力、需要的资源。从人力资源管理者的角度，透过大量数据的分析，了解医师群体的心理动态、执业倾向、行业发展趋势，为更好的做好医院管理工作提供了......[详情]

　在民营医院的几年工作经历中，每年都会涉及到人力成本管控问题。由于过去工作在民营医疗集团，先后分析和统计过50家以上医院的数据，再参考行业的数据统计和官方公布的数据，对医院人力资源配置与成本管控有统计学概念上的数据作支撑，希望这些数......[详情]

　一年一度的人才竞争又开始了，面对人才资源越来越匮乏的情况下，每年在招聘优秀临床医生时，我们都感慨优秀的医生太难招了。好不容易遇到一位觉得不错的医生，对方开价却太高，动辄就要保底5万月薪，面对这样一位优秀的临床医生和需要支付月薪5万......[详情]

有组织，无纪律。多少民营医院的行政管理不是如此，有组织无纪律，好好的制度执行不到一个月就下台了，虽然很多企业是任人唯亲的家族式管理造成的，但是更多的是“老板们”自己的因素造成的，一是有问题不解决，二是拖，三是大问题看成小问题，最后捅......[详情]

据不完全统计，截至目前中国现有医院5万余家，有谁能说出十家品牌医院？有谁能说他们的品牌故事呢？又有谁能说出它们代表什么？谈起“梅奥诊所”相信大家一定能说出他们的故事。在中国，不缺医院，缺品牌医院。中国品牌医院受以下因素影响一、中国受......[详情]