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医管攻略
那么，如何成为牛逼的项目运营总监？
今日，就来发表一下自己的意见！
1什么是项目运营
在医疗圈，从广义的角度上说，一切围绕着某个项目（比如某个医院或科室）进行的人工干预都叫运营。所以项目运营，在某种程度上，我......[详情]
取消政府定价背后，如果没有严格的法律规章相辅相成，特别是作为监管的政府部门，如果不加强对医药市场违规违法行为的监管治理，过去曾经红火的医疗“硕鼠”就会卷土重来，倒逼医药行业行贿或无条件让利，给医药行业的有序发展和消费者的降价期盼带来......[详情]
（一）患者资源
1、患者的经济资源
患者决定是否就医、如何选择就医路径、对于就医结果的期望等，首要影响因素是经济资源，以下是经济资源的主要几个方面。
（1）患者的收入构成
对于绝大部分......[详情]
医疗机制体制改革是医改难题，医疗资源配置失衡很难在短时间内解决，基层医疗技术在一定时限内不会有大的提升，大病上转也是基层分级诊疗定位，所以，基层平均医疗消费同期增长幅度不可能有大的增加，而农民收入一般情况下也不会有大的增加，将二者的......[详情]
一、医院科室文化的概念
医院科室文化是一个科室在发挥其在医院的职能、作用的过程中，所形成的适宜于本科室员工认同并执行的，关联科室和服务对象能感受的价值观、管理制度、行为规范、人文环境、个性品牌及其对所在医院品牌的贡献性的总......[详情]
一、绩效计划：基于民营医院战略目标，结合岗位职责，制定能够实现和能够执行的绩效计划。
千斤重担人人挑，人人头上有指标。只有结合岗位职责，将战略发展目标层层分解，明确每个岗位所要完成的绩效指标，同时做好绩效计划，民营医院战......[详情]
患者行为是一个复杂的过程，涉及患者对于自己所患疾病的认识、对于就诊场所的了解、自己希望付出的经济代价、时间安排、社会关系、获取医院服务的期望、就医过程感受、就医结果评估以及对于就医满意度宣传等多个方面。患者行为任何一个方面的偏差都将......[详情]
在民营医院获得良好的发展环境的这些年里，曾涌现出许多有创新意义、让人眼前一亮的医院，可是往往因为管理的不善，这些医院，出现得很快、消失得也很快。如何实现好民营医院的健康发展，到底怎么管理才能为医院带来长久效益呢？这些问题始终是摆......[详情]
有了独特的技术与管理优势还是远远不够的，这就需要医院在品牌和宣传方面做文章，才能使自己的“酒香”跃出“深巷子”。推广品牌首先就要确立自身的品牌核心价值，继而整合现有资源，围绕品牌核心价值来开展各项业务。 在确立了品牌核心价值后，就到......[详情]
今年是医改关键之年，国家出台《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（以下简称《意见》），其中明确指出加强医疗信息化建设为重要任务，并要求2015年底前基本完成，逐步实现医院基本业务信息系统的数据交换和共享，实现上联下通，基层......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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