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门诊量是不是越高就越好？很多医院都以自己的门诊量高低为衡量医院接诊能力的一个重要指标，由此，有不少医院管理者似乎觉得门诊量越高越好。而实际上，很少有人认识到，门诊量的增加更是一个挑战！假设，一个医院的日均门诊量超过3000人次，以每......[详情]

接上篇：现代医院如何做绩效考核（一）六、临床、医技科室考核办法：临床医技科室考核共两大部分组成一）经济考核。经济收入考核做为考核的主线贯穿考核始终，突出做的多拿的多原则。各科室经济考核见核算方案，根据核算方案提取绩效工资后既是医院......[详情]

医院及科室的考核目标应以集团目标进行层面分解制定，并进行沟通达到一致。个人考核以科室目标细分及实际工作标准进行制定。对集团战略目标进行层层分解，落到各科室、个人的工作目标，并辅以岗位职责标准，形成以目标分解和岗位职责标准为核心的医院......[详情]

美国医院的产权制度和美国企业的产权制度没有什么不同。美国的市场上有两类企业，一类是营利性企业；另外一类是非营利企业。中国有一个政府条例，叫做民办非企业单位管理条例。这种单位也是非营利的。但是不称其为企业，就是说，在中国只要是企业就一......[详情]

在一些中小民营医院里，对于业务院长等业务管理人员的职责，强调安全和质量管理比较多，强调业务管理比较少。这是基于安全和质量是民营运营的医疗基础管理，无疑是正确的，但仅仅强调安全和质量管理对于民营医院的发展是不全面的，或者是对业务管理的......[详情]

所有经历过失败的企业家都感叹：“企业里没有任何东西比员工的士气更重要！”因为他们经历过当一个组织不能“一鼓作气”获得胜利时，“再而衰”的无奈和“三而竭”的失落！某种意义上，团队士气至高无上！我并不是说一个组织有了士气，就一定会赢，我......[详情]

随着卫生体制改革的进一步深入，要适应日益激烈的医疗市场竞争，加强管理是必由之路。绩效评价与考核是医院综合管理中不可缺少的关键环节，是医院坚持质量持续改进，提高医院管理科学性，促使医院健康、可持续发展的重要基础。为了充分调动全院职工参......[详情]

接上篇：如何实现科室职工考核（上）二、科室职工工作量考核。职工工作量考核是突出多干多得的原则，也是拉开收入差距的有效工具。原则上医院要求科室负责人根据自己所在科室的具体情况制定不同的量化标准。量化采取加分制。1、量化考核是基于职工......[详情]

　民营医疗未来在高端和专科方面应该会有所作为，诸如：口腔、整形、骨科、妇产、肿瘤、生物技术、康复、养老等等各类特色专科；当然也不排除民营医疗对部分省级、地市级和县区级的综合医院或各类企业医院进行托管、混合所有制、并购的可能性，只要国......[详情]

要想带好一个团队，首先要自己具备领导的亮剑精神和亮剑资本，学剑前先试剑，亮剑前先学舞剑，所以学习与提高领导的必修课'。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理......[详情]