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医管攻略
（一）管理是医院参与市场竞争、健康发展、服务社会的必备条件：
医院在社会和市场中是有档次或等级区分的；
提高医疗质量，提供优质服务，是医院管理的永恒主题；
规范的市场需要规范的管理，市场机制越完善，医院的管理越重要；
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一个医院成型中会遇到很多问题，在这些问题前要确定好这个医院由谁来负责，负责人必须要有足够的权力，才能让这个医院运行顺畅，如果没有足够的权力，那么医院会很乱，一件事情多人参与，比如说医院要开展活动宣传，负责人确定好了位置及相关内容，有......[详情]
[医案简介]
2011年10月13日，六安市舒城县的马运年与邻居发生纠纷，被打伤下身，他的家人赶紧将其送往舒城县人民医院急救。急诊科医生说要先照彩超，查清损伤情况。家人又将老人送到彩超室，发现彩超室锁着门，经过紧急联系后，一......[详情]
近些天电话量明显增多，最开始以为是业务电话，激动万分，结果是几个院长朋友、科室主管还有一些刚离职的人员给我打的电话，问我有没有合适的人或者医院。院长们电话里大都是在抱怨现在的90后员工流动性太高，培养出来的就走了，来练练手就走了，耍......[详情]
二十一世纪形势的需要和医疗行业竞争日趋激烈，企业发展需要新的增长点和动力。动力就是一个企业发展的力量，因为企业总是要成长，向目标发展。靠什么，来自于创新能力，创新能力是一个企业的特点，和别人创造差异性的能力。今天谈谈下面的几点：
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在互联网+N的放大镜下，医疗行业运营愈发的透明，也就造就了今天很多人在喊的一个口号“回归医疗本质”.那么，不管这个口号是真命题还是伪命题，它凸显了一个必须要改变运营模式的思维。于是，创新型互联网+资源整合，异业联盟合作，感动式服务，......[详情]
医疗服务要面对各种各样的人，不同的人其需求是不一样的，掌握其性格特点，拟定好对策，对做好医疗服务工作有很大帮助。
一、蛮横型患者
特点：这种人一般蛮横无理，摆出一副死猪不怕开水烫的样子，其实内心特别空虚。
对策：1、特别......[详情]
优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃......[详情]
在大陆从事医学美容事业将近7年的时间里，时常听到这样的一句话：“千万不要培养人”，许多老板的用人哲学是：“拿来主义”。
何谓拿来主义？顾名思义就是说将别人培养的人才直接挖角过来，现买现卖的意思！那为何这些老板们会有拿来主义的思维......[详情]
医院文化涵盖了医院精神、道德文化、思维文化、心理文化、服务文化、科技文化、管理文化、制度文化、环境文化、组织文化和相关设施等各个方面，是以观念文化为内容，以实践文化形态为主体，以一定的实体文化形态为依托的一种多形态伴存互倚的文化......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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