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医管攻略
医疗机制体制改革是医改难题，医疗资源配置失衡很难在短时间内解决，基层医疗技术在一定时限内不会有大的提升，大病上转也是基层分级诊疗定位，所以，基层平均医疗消费同期增长幅度不可能有大的增加，而农民收入一般情况下也不会有大的增加，将二者的......[详情]
一、医院科室文化的概念
医院科室文化是一个科室在发挥其在医院的职能、作用的过程中，所形成的适宜于本科室员工认同并执行的，关联科室和服务对象能感受的价值观、管理制度、行为规范、人文环境、个性品牌及其对所在医院品牌的贡献性的总......[详情]
一、绩效计划：基于民营医院战略目标，结合岗位职责，制定能够实现和能够执行的绩效计划。
千斤重担人人挑，人人头上有指标。只有结合岗位职责，将战略发展目标层层分解，明确每个岗位所要完成的绩效指标，同时做好绩效计划，民营医院战......[详情]
患者行为是一个复杂的过程，涉及患者对于自己所患疾病的认识、对于就诊场所的了解、自己希望付出的经济代价、时间安排、社会关系、获取医院服务的期望、就医过程感受、就医结果评估以及对于就医满意度宣传等多个方面。患者行为任何一个方面的偏差都将......[详情]
在民营医院获得良好的发展环境的这些年里，曾涌现出许多有创新意义、让人眼前一亮的医院，可是往往因为管理的不善，这些医院，出现得很快、消失得也很快。如何实现好民营医院的健康发展，到底怎么管理才能为医院带来长久效益呢？这些问题始终是摆......[详情]
有了独特的技术与管理优势还是远远不够的，这就需要医院在品牌和宣传方面做文章，才能使自己的“酒香”跃出“深巷子”。推广品牌首先就要确立自身的品牌核心价值，继而整合现有资源，围绕品牌核心价值来开展各项业务。 在确立了品牌核心价值后，就到......[详情]
今年是医改关键之年，国家出台《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（以下简称《意见》），其中明确指出加强医疗信息化建设为重要任务，并要求2015年底前基本完成，逐步实现医院基本业务信息系统的数据交换和共享，实现上联下通，基层......[详情]
对工作心态保持平和的人，因为我觉得这样的人虽然可能长期稳定，但是很难有创新，很难有激情，很难有很好的拓展能力。对于这个部门我更愿意花费时间亲自去和他们交流我的想法，因为我们思维的统一是企业开疆扩土的根本。我只要时刻让他们保持新鲜感那......[详情]
关于知情同意权，《侵权责任法》第五十五条规定了医院应履行告知说明义务，保障患者的知情选择权。我们在大量的医疗纠纷处理中发现该法条深入民心。由于专业壁垒，纠纷发生时，往往患方对医院是否存在诊疗过错不易发现和把握，于是针对侵犯知情选择权......[详情]
民营医院应当制定严格的规章制度，以制度来约束医务人员，切实做到奖罚有法可依。同时，医院应当实行绩效考核制，使每个医务人员都能够尽其所能，发挥自身动能。这里要强调的是，绩效考核不应当只考察医务人员的业务水平，同时还应对患者满意度、医务......[详情]
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曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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