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医管攻略
2018年10月13日，中共中央政法委主办的报纸《法制日报》上力挺崔永元的文章里，有这么一段话说得很好:“把知道的真相告诉大家，是一种正义；把明白的常识告诉大家，是一种责任；把目睹的罪恶告诉大家，是一种良知；把了解的事实告诉大家，是......[详情]
新医改改革持续推进,“控费量”成为主基调,民营医院的生存环境面临严峻挑战的同时,也提供了重要发展机遇。如何抓住机遇实现转型升级,在市场竞争中实现弯道超车,是摆在每位民营医院院长面前的重大课题。01、紧抓政策红利,调整发展战略定位- ......[详情]
导读一家门诊的成功，抛开运气因素，至少 70% 是因为来自老板；而一家门诊的失败，同样抛开运气因素，则 100% 归因于老板。总结来说，门诊无论成功与否，老板的认知和经营能力将决定门诊未来发展的生死。对于口腔门诊老板来说，各部门的设......[详情]
医改春风吹满地,DRG付费模式的全面推开,让医疗行业进入深水区。作为民营医院的管理者,我们必须正视这一改革对医院发展的深远影响。在市场竞争日趋激烈的环境下,如何适应新形势,走出一条可持续发展之路,是我们必须深入思考并切实解决的重大课......[详情]
随着社会的不断进步和人们生活水平的提高，医疗服务的需求也愈发多元化和个性化。医院作为卫生健康体系的中坚力量，其战略规划显得尤为重要。然而，如何在这个竞争激烈的领域中取得优势地位，不仅需要坚定的决心，更需要明智的方向和有效的实施。本文......[详情]
对民营医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……民营医院的品牌化过程是一个商......[详情]
目前分级诊疗机制主要存在以下问题：首先缺乏考核机制，资源整合难度大；其次缺乏支付机制，尚未建立按人头打包支付和以健康为导向的支付机制；同时也缺乏服务能力，主要是基层医疗服务，如全科医师、家庭医师、慢病管理、康复护理服务不足。据国家统......[详情]
许多诊所不是失败，就是走在失败路上！运营诊所的路上存在很多“坑”，比如市场定位不准、人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒闭收场……这肯定与老板当初情怀是背道而驰的！开好诊所和开诊所，是两码事！20......[详情]
随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，医疗服务已经不再仅仅是治疗疾病的问题，更是与宜居生活、老龄化和商业配套等多个领域相互关联的复杂系统。因此，民营医院在规划发展时，需要打破单纯组合思维，用产业链思考，充分考虑医疗核心、联动、宜居......[详情]
行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。企业经营不善，运营管理做不好，不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足，自爆能力缺陷。脚下的......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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