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数据是客观世界的底层逻辑，也是一切决策的重要依据。诊所每天都会产生很多数据，包括患者病历、消费行为、活动拓新等，如何挖掘这些“数据”背后的价值，是每家诊所都需要考虑的问题。不同数据有不同的作用，最大程度地分析客户数据，可以得出客户行......[详情]

春节已过，新一轮的市场撕杀即将开启，各路神仙如蛰伏一冬的兽，卯着憋着劲儿开始折腾，医美人新一轮的焦虑也将重新开始。这些年医美人焦虑从未消失过，方向也一直没明晰过。大家在不断试错中，摸索着寻找未来。这不是什么预言，更不是什么先知，而是......[详情]

我们来关注一下三明医改！三明医改给当地人带来实惠了吗？来看一个事实：8年前，三明沙县区夏茂镇坡后村村民姜发银患上了尿毒症，到上海市治疗，花光了家里的积蓄。病情稳定后，他回到家里，每隔几天就要进行腹膜透析，常年的疾病让他饱受痛楚，沉重......[详情]

梅奥诊所人均涨薪6%了！年营收达到157亿美元，全国总共有近65,000名梅奥员工，将看到工资的增加。梅奥诊所在科研投入上一向高举高达， 2021 年，梅奥诊所在科研经费上花费了超过 10 亿美元，其中 40.3% 的支出，来自梅奥......[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA）。运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞......[详情]

往往产品体系科学的医美机构其价值分类及塑造能力优于竞争者医美机构经历的最大的坑来自哪里？源源不断的新品上市，对于很多医美机构来讲就是是个很大的坑，并且很难逾越；在这个大背景下，医美机构如何进行选产品，选什么产品，如何运营产品是机构经......[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导，在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题......[详情]

经过2022，所有医美人可能都明白个人品牌的重要。不少医美人也都认同，未来5个月，是医美IP的窗口期，也是未来5年的起点期。其中缘由也是不言而喻：1、经济刺激。经过从无到有的发展，个人品牌的重要性已得到医美行内认同。无论什么岗位，只......[详情]

顾客价值最大化要先了解顾客对于机构的价值所在再去挖掘顾客价值最大化是运营目标。当我们分解后会发现，一个顾客价值最大化也需要经历这4个阶段。我们要了解到顾客的价值，那么顾客他通过渠道到了我们医院之后，它本身存在什么价值呢？价值一：购买......[详情]

公立医院要过“紧日子”了！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加了。“收入”项减少，“支出”项增加，这......[详情]