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医管攻略
民营医院在中国医疗体系中发挥着重要作用，为患者提供多样化的医疗选择，同时也面临着激烈的竞争和各种挑战。要在这个竞争激烈的行业中生存并蓬勃发展，民营医院需要制定明智的生存策略，灵活适应不断变化的市场环境。本文将探讨一些关键的生存策略，......[详情]
所谓的战术，其实就是把所有的细节无限放大。有时候可能是细节上没有考虑周全，所以导致经营上出现了问题。又或许是市场的问题，营销推广上面比不上那些大连锁。但是却很少有口腔行业的老板有整体的战略思维。这其实是一件很可悲的事，因为他们能想到......[详情]
执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。执......[详情]
开办诊所，和开好诊所，是不同的两个概念！许多原本不错的产品和项目，由于缺乏营销思维和需求洞察，好好的技术优势成为不了市场胜势～开不下去的概率是很大的。事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在！运营诊所的路上存......[详情]
对于运营，其实大多数人的主观理解是错误的。很多人觉得，搞运营，就是算钱的、算指标的。运营是“operation”，其最初的本意是“操作”。Operation management，你也可以理解为“动作管理”。在运营管理过程中，我们必......[详情]
就在前不久，浙江宁波市鄞州区第二医院产科关闭一事引发舆论关注。根据该院早前公告，因鄞州区学科建设需要，鄞州二院定于2023年9月18日起不再开展孕产妇诊疗业务。大家都知道人口是一个国家的基础，人口数量和质量的问题是一个关键的社会问题......[详情]
要想运营管理好一家医院其实真的没那么简单，有很多事情需要去操心，最基本的事情是不能有短板，不能掉链子，不然的话就会很容易出事，出安全质量方面的大问题。医院的日常运营管理涉及方方面面，但最核心的是三件事：安全质量，患者体验，运营管理效......[详情]
拿着旧地图，找不到新出路！医院战略管理，是以使命和愿景为出发点，通过“战略——计划——预算——绩效”管理主线来实施战略；医院战略管理环节，包括战略分析与制定、战略分解、战略实施监控、战略评估与调整四个步骤，形成战略管理闭环。在各职能......[详情]
随着国家持续深化医改,放宽民营医院的市场准入和医保支付比例,民营医院迎来了前所未有的发展机遇。许多民营医院实现了规模的快速扩张,业务范围不断拓展。但是在高速发展的同时,民营医院也面临运营管理瓶颈的挑战。如何在扩大规模的同时保持高效的......[详情]
开办诊所，和开好诊所，是不同的两个概念！许多原本不错的产品和项目，由于缺乏营销思维和需求洞察，好好的技术优势成为不了市场胜势，开不下去的概率是很大的。事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在！运营诊所的路上存......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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