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传统医疗信息系统多是由不同厂商系统组合而成，系统之间互相独立，数据无法互通，患者数据碎片化是行业现状。数据碎片化直接的结果就是信息割裂，容易导致不必要的医疗检查和过度治疗，还可能因为患者数据不全引起误诊等，不利于患者的生命、财产安全......[详情]

诊所所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。因此，诊所应该主动跟这个时代的基因来互动，不断适应这个时代。诊所品牌因本身没有物质实体，所以诊所品牌是多因素的相互组合，是整体与细节的双重表达，齐全的设备、舒适的环境及周到......[详情]

德鲁克说过：如果不为未来做准备，就要为出局做准备。就诊所而言，变革决定进化，进化决定存亡。客户之所以选择诊所，是因为这里有其他医疗机构所无法比拟的专业技术、一对一的人性化服务、空间的私密性等得天独厚的优势，而且诊所会根据每一位目标消......[详情]

从2019年上半年的一篇文章说起。《中小型医美机构如何在市场搏杀中找准自己的位置》，这是始出自我的公众号“贺华煜先生”里的一篇原创文字，后经华夏医界网转发，在单一平台没有任何刻意的营销推动情况下，几年时间点击量已经突破百万人次，这是......[详情]

另外，视觉差异化也很重要，视觉往往是客户与品牌最直接的品牌感受和认知渠道。所以，任何品牌要得到消费者直接的认知、感知，最直接的就是视觉形象，也就是品牌的标识。诊所如果没有唯一的视觉系统，就无法让客户清晰地认识自身品牌，而是只有模糊形......[详情]

在选择好学科定位及未来发展方向后，诊所需要招揽合适的人才，一般可以参考以下几个标准：1、在业内有一定声望、有学术、协会的资源，具备和大三甲谈合作的基础；2、有招募梯队人才的资源和能力；3、有科室经营、管理的能力和意识；4、对于学科建......[详情]

只会行医、不懂经营，这是许多诊所创办人的共性！事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在！运营诊所的路上存在很多“坑”，比如市场定位不准、人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒......[详情]

今天与朋友聊天，又遇到一个据说是什么二代的老板，怎么怎么有钱，怎么怎么有背景。我很奇怪，这些玩意儿与能否做好医美有必然的关联吗？一个朋友调侃说：有啊！钱多人傻，懒得骗人。这样撑几年，能积累好多老客户，还不坑客户，挺好。今天的医美行业......[详情]

几家医学大V和网红医生，开设的诊所先后“关停并转”了……这是我意料之中的！也是与他们当初情怀是背道而驰的！想想都是泪啊，晚上睡觉怎能睡得着啊……其实，医生的医学教育都是专科化教育，除了医疗知识强之外，其它都是没有的，尤其缺乏市场和商......[详情]

问题是慢慢做大？还是尽可能快速做大？如果是慢慢做大且盈利，那就需要时间熬，这个前提还是假设行业竞争对手都跟你一样不通过资本杠杆或者别的战略战术机会点（特别是红利机会点）去席卷市场。如果是快速做大且盈利，这两者之间本身跟医馆特性存在悖......[详情]