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医管攻略
为什么许多诊所都开不下去了？只有医疗没有运营；只有诊病没有交互；只有坚守没有效率。这是大多数中小诊所，都具有的一个共性问题！许多诊所创办人，只会行医、不懂经营的情况很普遍，以至于诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上！诊所创办人......[详情]
在医疗行业，民营医院和公立医院一直在竞争中角逐，但在这个竞争中，现金流和思维转变成为了关键的因素。本文将探讨现金流在医疗服务提供者中的重要性，并探讨如何改变传统思维，以更好地适应行业的变革。现金流的实质性价值首先，我们需要理解的是，......[详情]
因为一套完整的医生办医机构经营模式体系——应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生办医机构价值观六个方面。著名品牌营销专家于斐老师结合自身的服务经验并经分析总结出以下各位医生办医做好营销的几种方法。......[详情]
缺乏市场基因，不懂经营管理，光靠一流技术一腔热血一捧情怀……房租付不起、工资发不出、亏损一大片，这样的医生创业有价值吗？医生办医不易！随着医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。从国家卫健委......[详情]
2022年，全国经济毫无悬念的继续下行。8月23日，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和......[详情]
导读医美机构的变现路径：线下为求美者提供医疗服务才能变现这就说明我们最终的战场必须是在线下，无论前端触达到的求美者在哪里（线上or线下），接下来的动作一定都是需要将其转化到院。这是“0~1”的过程，不可逾越。而变现过程中有两个必要的......[详情]
民营医院在中国医疗体系中发挥着重要作用，为患者提供多样化的医疗选择，同时也面临着激烈的竞争和各种挑战。要在这个竞争激烈的行业中生存并蓬勃发展，民营医院需要制定明智的生存策略，灵活适应不断变化的市场环境。本文将探讨一些关键的生存策略，......[详情]
所谓的战术，其实就是把所有的细节无限放大。有时候可能是细节上没有考虑周全，所以导致经营上出现了问题。又或许是市场的问题，营销推广上面比不上那些大连锁。但是却很少有口腔行业的老板有整体的战略思维。这其实是一件很可悲的事，因为他们能想到......[详情]
执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。执......[详情]
开办诊所，和开好诊所，是不同的两个概念！许多原本不错的产品和项目，由于缺乏营销思维和需求洞察，好好的技术优势成为不了市场胜势～开不下去的概率是很大的。事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在！运营诊所的路上存......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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