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医生办医机构的医疗、保健、管理和后勤保障一切公关工作都要以人为本，以病人为中心，强化服务意识，强化服务理念。著名品牌营销专家于斐老师多年来一贯倡导医生办医机构要走5S服务模式，即微笑(smile)、专业（skill）、便捷（simp......[详情]

就目前来看，众多医生办医机构如何准确定位，塑造品牌，提升形象，已成为战略层面上如何结合医生办医机构实际，整合优势资源，根据市场客观发展规律所必须考虑的问题。众所周知，医生办医机构的品牌和形象体现在技术、质量、服务等各个方面，是医生办......[详情]

新青年中医师在新的技术面前有更多的话语权，包括在互联网的运用理包括渠道方式和方法。所以在这次中医药改革发展过程中，有很多新青年中医，在中医馆的发展过程中起到了至关重要的作用。医馆长老徐就发现在江苏这样一家中医馆，作为中医馆的创始人......[详情]

要做好医院信息系统运维工作，必须先做好运维规划。包括运维管理建设原则，业务规划、技术规划、制度和流程规划，运维模式选择，建立运维管理知识库等。建设原则1. 规范流程管理原则按照ISO20000标准，建立运维体系规范和服务流程规范，......[详情]

导语新加坡斐瑞医院是一家以“酒店+医院”的概念打造的三级医疗机构，其经营模式有轻资产运营、专科专长发展和人性化服务创新等特点。本文分析了新加坡斐瑞医院的经营模式对中国民营医院经营的启示，以及存在哪些挑战和局限性，为中国民营医院的发展......[详情]

DRG/DIP医保支付制度改革的浪潮确实会对内科等复杂疾病的医疗服务造成影响，这是因为复杂疾病的治疗需要更多的医疗资源和时间，从而导致医疗费用更高。而新的支付模式更加注重医疗服务的效率和成本控制，因此内科等复杂疾病的治疗收益可能会减......[详情]

民营医院“破”不起，我这个破是破产的意思。很多企业破产的时候，它是有残值的。就是说，他的存货、土地、设备是能卖出去的。但是，民营医院恰恰是破不起的，为什么这样说呢？第一，民营医院的投资额非常巨大，尤其是它的设备投资和人才培养，少则数......[详情]

导读这一年来，朋友圈里面关于“轻医美”的宣传，是越来越多了。宣传轻医美的人也会分成以下这三种类型：1. 实实在在的医美创业者2. 抓风口抢红利的投机者3. 找噱头割韭菜的骗子们今天，我想和大家聊的就是这第三种类型打着“轻医美”大旗去......[详情]

疫情三年来，民营医院的生存发展越来越困难了，虽然宏观政策上国家不断出台各种政策鼓励民营医院向高质量发展，但在实际操作层面看，许多民营医院特别是中小民营医院还是困难重重。由于资金、资源不足以及政策支持不够等原因，中小民营医院很难像公立......[详情]

因此，可以把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去。以现代商业管理知识和服务整合传播手段快速占领患者的心智空间，主动出击，把服务的内容进行细化，有意识的整合自身资源针对性的开展公关宣传活动，走个性化、精细化服务路线，同时运......[详情]