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医管攻略
大机构有大机构的不易，小企业有小企业的艰难。大机构倒下是轰然崩塌的，小企业倒下是悄无声息的。大机构倒下大老板摆烂耍奸，小企业倒下小老板倾家荡产。定位不同，门槛不同。套路不同，结局不同。大老板不信大师，小老板迷信大师。不信大师的败给了......[详情]
低价引流，曾经是一个临时的刺激性营销手段如今却成为一种长期性的医美营销策略。它在许多机构十分流行，玩得风生水起。有人痛骂其为医美发展的枷锁，将整个行业拖入无休止的价格战泥潭；有人将其奉为圭臬，捧为医美营销的金科玉律。经过长期观察，其......[详情]
话说，利润=营收-成本其中：营收是未知，而成本是已知所以，降本是可以确定增加利润的方式导读降本增效是2025年医美机构经营的主旋律在大环境不是很乐观的背景下，要想确保自身机构的利润保持稳定，那么降低成本则是经营的不二法门。其中，合理......[详情]
一、中医创业的“天劫”当前中医馆、诊所面临“同质化严重、盈利难、患者粘性低、人才短缺” 等困境（如依赖名医坐诊、服务流程老旧、产品单一等等）。新手创业者若盲目跟风，容易陷入“红海厮杀”。但正如哪吒喊出 “我命由我不由天”，中医大健康......[详情]
2022年，全国经济毫无悬念的继续下行。8月23日，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和......[详情]
2023年是民营医美比较艰难的一年，但一定不是最艰难的一年。真相扎心，请收拾好情绪再看。三年了，商家等着消费者报复性消费，结果消费者都选择放下了仇恨，伴随而来的是各领域的内卷。几个月前，我曾就当下国家各级监管部门的情况，在全国大城市......[详情]
导读话说2025年 关于医美机构的经营就是应该把这三件事儿做好：1.前端尽量多渠道去引流2.后端必须要做好精细化的存量运营3.自己一定要全面地去拥抱AI所谓的全面拥抱AI，就是多接触，多用，多尝试！下面分享一些我最近整理的Deep ......[详情]
2023年第一季度，北京某高端妇产医院迎来创院以来最高接诊量，预约挂号排期已延至三个月后。这个现象折射出中国民营医疗行业正在经历的结构性变革。在"健康中国2030"战略推动下，民营医疗不再是公立医疗体系的补充角色，而是逐步成长为医疗......[详情]
在医疗资源日益紧张的当下，医院门诊量的差异愈发显著。有的医院患者络绎不绝，甚至排起百米长龙；而有的医院却门可罗雀，鲜有人问津。这种“冰火两重天”的现象，不仅反映了医疗资源分配的不均，也揭示了医疗服务模式创新的重要性。当传统“以治疗为......[详情]
中医诊所、中医馆2024年经历了一个严峻考验，很多医馆负责人倾诉经营进入一个相当困难的时期，到底经营中核心的痛点有哪些呢？今天泛医公社主理人刘拓老师将对核心痛点进行剖析，以及2025年调整的要点予以解密。一、诊所与中医馆经营的核心痛......[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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