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概述：用“一张扑克牌”把DRG病组盈亏翻译成全员听得懂的“黑红梅方”，当月就把亏损病组砍掉3个，医生奖金池反而涨15%。DRG付费来了，很多民营医院院长一看报表就头大：IC10病组亏了38万，BR23病组又赚了52万，可医生们完全无......[详情]

概述：DRG/DIP支付方式倒逼医院从“量”转向“质”与“效”。本文以华西医院精细化运营实践为蓝本，分享科室病种结构优化的具体步骤：从病种钻取、临床路径标准化，到资源重新配置，并提供可复用的工具表格，帮助医院在保障医疗质量的同时实现......[详情]

概述：本文提出民营医院运营应遵循“精准定位、精细管理、精益服务”三精法则，通过目标聚焦、过程管控与体验优化，实现资源高效利用与患者价值最大化。运营的本质，是“用最少的资源，创造最大的价值”。在成本上升、竞争加剧的今天，民营医院必须从......[详情]

概述：针对ＤＲＧ付费下民营医院床位效率低的痛点，提出五个实战策略：全院床位中央调度、日间手术夜间观察套餐、电影选座式床位预约、出院手续前置化、床位服务增值化，配套空置热力图、规则制度化和数据可视化三步落地法，将床位从成本中心转化为盈......[详情]

概述：本文提出民营医院运营需兼具“显微镜”与“望远镜”双重视角：既要盯紧日常数据细节，也要谋划长期发展方向。通过具体指标监控、资源调配与战略预判，提供可落地的运营升级路径，提升医院整体效能。做运营，最怕两种人：一种是只看报表、不接地......[详情]

概述：本文聚焦民营医院非医疗营收拓展，提出健康管理订阅制、空间价值再开发、B端健康服务输出三条实战路径，强调围绕医疗核心能力延伸价值链，实现收入多元化与经营韧性提升。朋友们，医保控费越来越紧，单纯靠诊疗收入的日子不好过了。但你知道吗......[详情]

概述：本文聚焦民营医院数字化转型痛点，从门诊流程重构、住院服务升级、管理决策优化三大场景切入，结合苏医院、深眼科等实战案例，拆解预约系统改造、电子病历闭环、成本核算模型等具体操作方法，为不同规模医院提供可落地的数字化转型路径。凌晨三......[详情]

概述：针对民营医院门诊量增长瓶颈，提出微场景导流法五个实战套路：停车场黄金三分钟好感建立、电梯间谣言破解引流、输液室社群裂变、厕所信任营销和收费处私域沉淀，配合三步落地执行路径，强调在患者就医细微触点植入低门槛营销钩子，实现低成本精......[详情]

概述：通过门禁+手环数据绘制“床位热力图”，*康医院将空床利用率提升27%，并衍生日间手术、闪住通道、药企合作三大收入。一、故事开场去年9月，*康医院住院部投诉量飙升，原因竟是“没床位”。可实际空床率还有18%，矛盾点在哪？我拉着I......[详情]

概述：医院总有些“空档期”？本文聚焦挖掘运营时间价值的蓝海：详解分时段诊疗定价、检查套餐预约、智慧处方药柜夜间服务、运营数据分析驱动优化等四大策略。提供具体操作路径，帮助医院精打细算，将闲置时间转化为实实在在的现金流与口碑。运营了这......[详情]