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医管攻略
今天的医美机构老板们，无论大小终于有了自己的企业，当上了老大。一扫打工时候的憋屈阴霾。可以耍老板威风，专权弄权。在感情上最痛快的就是用徒，只晓得当面“山呼万岁”，指东便东，说西就西，错了他也跟着错，绝不提出正确的意见。用这样的人虽痛......[详情]
导语：2020年，历史惊人的相似，医美行业发展陷入死循环。因为遇见，所以预见。你的下半场，很可能是剧终。扎心、嘴硬、无奈、不甘。无论你接受与否，有些剧情都会在自己身上重演一遍。这场景，熟悉不？进入2018年下半年，国内的医美行业发展......[详情]
引言：本文初成于2018年，后收录在当年出版的医美机构运营管理三部曲《向死而生——中小型医美机构生存法则Ⅰ》中。回顾过往几年，行业并没有多少转好的迹象，医美机构也如过江之鲫，入局出局，轮番洗牌。只不过是一拨又一拨的小白，在傻呵呵地用......[详情]
我们习惯了用“服务”一词来描述医院的工作，但是在这样的观念下现代医院的运营已经进入了无法满足患者体验的瓶颈。针对这一点，Fred Lee所著《假如迪士尼运营医院——缔造完美患者体验的9 1/2准则》中的理念，相信会对医院管理者有很大......[详情]
医院品牌扩张的动力与常见模式！品牌扩张是指运用品牌及其包含的资本进行发展与推广的活动，它具体白括品牌的延伸、品牌的市场扩张、品牌的资本运作，以及品牌的转让、品牌的授权等活动。那么，医院进行品牌扩展的内在动力都有哪些呢?01、竞争性占......[详情]
“XXX之前是我们消费频次比较高的顾客，可是不久前投奔到竞争对手那里了”“花了很多的营销成本，顾客就到院了一次，但后来就再没复购过”医美市场流量增长放缓，提升存量用户活跃已成为下阶段医美的趋势，存量经营的目的在于放大单个顾客的商业价......[详情]
假如说口腔行业的优质医生资源没那么紧张，相信早已经有一大批民营机构死在血泊之中。也正是由于优质的医护团队资源的紧张才成为当下传统民营机构的保护伞，也变相的阻止了资本的疯狂涌入和连锁机构的飞跃式扩张。毛主席说过：没有理论指导的军队式可......[详情]
民营医院生存不要忘记三句话对于民营医院，现在谈的最多的是民营医院如何生存的问题，特别是疫情肆虐和面对公立医院的扩张，在民营医院越来越窄小的空间内，如何把医院带出低谷，顽强生存最后得到发展，仁者见仁智者见智，这里，用多年工作实践总结出......[详情]
说起手术室，大家的印象往往是冰冷和忙碌的，医生们 “戴着口罩和帽子，不知道谁是谁”，是不少患者的共同困惑。中山大学附属第一医院手术麻醉科想到一个办法。2020年7月1日，不少来做手术的患者发现，手术室里多了一些“蓝帽子”，帽子上写着......[详情]
①细致化的服务，如住院一条龙服务，病人入院有专人陪护，病人出院医生和责任护士送到大门口；病人过生日，送上鲜花；病人出院我们电话跟踪回访，征求意见，继续提供帮助等。②拓展亚急性、慢性病、长期照顾等面的病患，重视特需服务，长期照顾指老年......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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