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怎样才算是好医院？不会赚钱的医院是社会负担，不会是一家可以发挥自己特色的医院。好医院有力量服务好病患和引进新的服务，不好的医院则没有能力这么做。什么是一家好医院，好医院有哪些标准？第一，医院不赔钱，可以自给自足；第二，医院的存在让别......[详情]

医院文化是医院主流意识的综合反映，是被医院职工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式，通常表现为医院风格。医院文化区别于其它行业文化的特色，主要体现在它具有“救死扶伤”的卫生行业性、“精益求精”的医药科技性、......[详情]

市场经济体制，企业必须重视自己的品牌，建立在高质量体系下的良好品牌形象是一种巨大的无形资产，会给企业带来更多的效益和商机。医疗这个特殊行业来说，同样与着激烈的竞争，同样需要做品牌。谁的品牌形象好、知名度高、实力强，谁就能拥有市场。医......[详情]

维度分析是一种思路，产业链竞争是一种手段。我国的医疗改革多次无果，无奈之下选择通过市场手段倒逼改革，时至今日，改革进入深水区，依然步履维艰。民营医院作为倒逼公立医院的排头兵，经过多年发展，初具规模，因为缺乏指导思想，当前......[详情]

策略一：借船出海———迂回进入公立医院，取得非营利性医院资格这种现象被业内人士称为私营医院争戴“红帽子”。在一般人看来，民间资本进入医疗服务市场当然是因为有利可赚，所以应热衷于新建营利性医院。客观上，政府的政策导向也有意把民间资本往......[详情]

随着政策的放宽，越来越多的社会资本涌入医疗市场，不过社会资本在医疗行业仅仅依靠攻城掠地是不够的，更多的时候还要想着如何将抢占到的地盘巩固守住！对于民营医院来说：能活下来才是硬道理。要想在竞争残酷的医疗行业活下来，民营医院要做的就是扬......[详情]

为了如期实现发展目标，必须制定下列计划：基础设施建设计划、医疗设备装备计划、人才培养与学科建设计划、医院文化与制度建设计划、医院营销与策划计划、财务管理与经济收支计划等等。策略3、整合人才，健全学科医院要把战略重点放在对人才的培养、......[详情]

医院领导者应不断地根据医院内外环境的变化，适时地调整医院未来的发展与医院内部变革的协调问题，如管理机制、管理指导原则、管理方法和组织运营流程等新的举措，在战略决策时要发挥群体智慧、引进专家意见等使医院的投资决策、经营决策、管理决策、......[详情]

如何打通中小型医美机构运营管理的任督二脉 ——且看顾问式经理人合作模式（贺华煜）2016年，我结束了新疆之行，回到深圳。经过深思熟虑，决定在医美领域走一条属于的路来。正式开启我与医美机构之间的“顾问式经理人”合作模式。进入2018年......[详情]

自2016年10月原国家卫计委《涉及人的生物医学研究伦理审查办法》（以下简称《审查办法》。官网链接为：http://www.nhfpc.gov.cn/fzs/s3576/201610/84b33b81d8e747eaaf048f68......[详情]