医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

由于医院的特殊性，医院筹建工作非常复杂而且非常重要！复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛，不仅包括工程、设计、医学、建筑‘还包括人文、市场、卫生法规等；重要在于医院筹建工作对其未来经营有着重大影响，甚至是决定性影响。好的医院筹建工作能......[详情]

确定目标，制定计划从医院“领头羊”身上寻找管理切口，医院可以采用成立活动领导小组的方法，实行领导分工负责和责任追究制。对因工作不力而影响整个医院形象或发生差错事故的事件、人员，特别是领导人员，医院应根据“划分责任、责任轻重、责任到人......[详情]

一般来说，通过建立在美誉度和良性沟通上的面对面宣传、口碑效应、上门回访等多种手段在细分化原则下能强化他们对医院和服务的认识，从而在医院和患者中形成亲和力，用无形的沟通聚拢起心灵上的互动，从而形成认识感受上的一致性，避免对医院商业味的......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院。当前，医疗产业正面临消费需求转型期。一段时间来，我作为主讲嘉宾，先后应邀在北京、广州、青岛、成都、南京、上海、长沙等地出席了一百多场有关新医改下医院战略管理与品牌营销方面的高峰论坛，在会上我结合自身的......[详情]

我们知道，任何一项商业活动的目的都是提高产品或订单转化率，医美机构也不例外。可是很多机构的运营人员却时常很迷惑，到底应该怎么样理解医院的线上运营，为什么转化率就是迟迟上不去。其实线上运营也好，线下运营也罢，终究都离不开运营的三大课题......[详情]

民营医院数量已经占据我国医疗服务机构的半壁江山，但是为何诊疗市场的占有率却不高？想来，原因无非有三：其一，说明公众对民营医院医疗服务的信任度远远不及公立医院，绝大多数的患者仍高度信任公立医院，哪怕公立医院看病挤破头、累坏人、挂不上号......[详情]

今天有幸读了两篇文章，一篇是袁钟教授的《协和袁钟：我为什么反对从利润强调医院好坏？》；另一篇是王秀华教授的《公立医院该如何“‘赚’富济贫”？》，两篇文章都写的非常好，其中王秀华教授是根据袁钟教授的文章末尾的观点写了一篇基于自身理解的......[详情]

门急诊大厅是医院人流集中、量大、种类复杂的公共场所，是医院内部的交通集散中心，也是给使用者第一印象的地方，因此，医院门急诊大厅设计时，不仅要坚持以人为本、以患者为中心的思想，还要考虑使用者的心理感受和精神诉求，以打造一个安全舒适、高......[详情]

最近几天，网上关于医院应不应该谈利润的问题，成为了一些专家学者争论的一个焦点性话题。笔者在拜读无论是正方还是反方的观点时，都为这些专家学者的情怀所深深感动。但同时觉得不容忽视的是，在聚焦利润这一似乎凸显不同价值观话题的背后，更有不同......[详情]

人后背不舒服、刺痒的时候，只有找到那个最痒的点，使劲挠，你才感到特舒服，否则，满后背抓挠也无济于事。医院运营中，专科的正确选择相当重要，好比找到人后背那个“痒点”，然后再想办法挠它，我们把这种方法称为科室经营的黄金法则。专科选择得宜......[详情]