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医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。如果把一个医院的核心竞争......[详情]

发现许多企业市场推广上不会写软文。即使有，也是干巴巴枯燥乏味让人不想再往下看哪怕一分钟，那你怎么去销售嘛。因此，写好软文、写有效的软文、写有杀伤力的软文、写特别能卖货的软文对中小企业来说是门必修课。一篇好软文是有市场洞察力和销售力的......[详情]

导读：杨思医院的儿科门诊量在上海浦东地区排名第二，仅次于上海儿童医学中心。“我们从最初的日均不到5个病人，发展到了年门诊量15万以上，高峰时间日门诊量可以达到1000人次。”今年冬天，流感的侵袭，尤其是儿童流感的大规模蔓延，让不少医......[详情]

2016年7月，娄底市第一人民医院也是引入民营资本进行进行混合所有制改革遭到了医院医务人员的反对和罢工游行；2016年12月，一汽总医院（吉林大学第四医院）各科代表要求在本单位改制过程中获得知情权、参与权和投票权，并明确表示“拒绝华......[详情]

随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。但前路坎坷，中国民营医疗未来的发展道路还很长远，霍小斯指明从诊所到最好的医院发展路径：一、立信立信即建立民信，要用......[详情]

诺贝尔经济学奖得主克鲁曼曾专门撰文，盛赞台湾医疗堪称世界典范，要美国虚心学习。同样是民营医院，中国内地的民营医院从起步到现在也有20多年的历史了，但为何发展到如今还只是量上的复制，而没有太多质上的改变和提升呢？而台资医院在大陆投资为......[详情]

说实话，其实很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，没有系统地了解医院营销的内涵，致使员工缺少营销意识，缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训，没有做好院前服务、院中服务、院后服务，没有做好一对一的营销，没有做好口碑，没有高度地提升......[详情]

有一句话这样说：“世界上唯一不变的就是变化”。世界的潮流几经更迭，医院如果不能跟上潮流，只能被淘汰。对于医院来说，创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。而从医院管理的内容来看，有几个方面需要进行创新。1、医院服务二十一世纪......[详情]

政策的鼓励和资本的谋求新路，加上市场的巨大容量，造就了医院的投资热潮，医院和养老工程被比喻为朝阳行业，这前景无限“共赢”投资是件利国利民利己的好事!但大多数投资医院产业的机构存在的各种误区和误解不利于投资医院的健康发展。霍尔斯在经历......[详情]

“十个等于零”执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销创新的最佳举措，小编在这里总结了“十个等于零”。01、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千......[详情]