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随着新冠肺炎疫情的结束，医保DRG/DIP付费的推进，医保及卫生健康管理越来越精细化、信息化、规范化，生产安全、消防安全、环保安全等管理的标准越来越高，需要投入的安全设备设施及人员越来越多，医院的运营成本越来大，但医院的利润率却越来......[详情]

一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。如今，我们已进入信息化时代，患者的精神满足与情感需求日益强烈，而且他们掌握着五花八门的大量信息......[详情]

基层医院面临的现状是——几乎处处都缺：医院缺人才、缺设备、缺运营；医生缺收入、缺成长、缺技能；患者缺信任、缺意识、缺尊重。对于各类医疗机构来说，机遇和挑战并存。怎么办？新医改对基层医院创造了很多机会，但由于管理者以往工作上粗放，往往......[详情]

在我们看来，所谓的破局点，就是打破内卷僵局、摆脱下行趋势的关键认知和关键行动。2024年，医院增长的破局点，会聚焦在如下七个方面，靠间歇式的努力无法实现，必须Work super hard（超级勤奋）：01、敬畏医保、借势医保、确保......[详情]

● 引言随着医疗行业的快速发展和市场竞争的加剧，自然来诊量已成为医院运营成功与否的重要衡量标准。如何提升自然来诊量，成为医院管理层必须面对和解决的重大问题。本文将从品牌建设与患者体验两个方面，深入探讨自然来诊量增长之道，为医院提供可......[详情]

在当今竞争激烈的医疗市场中，民营医院犹如战场上的勇士，面临着无数的挑战与机遇。要想在这样的环境中生存并发展，民营医院不仅要拥有强大的战斗力和应变能力，还要具备持续学习的能力和创新精神。可以说，“善战”与“善学”是民营医院在市场竞争中......[详情]

引言在医疗市场日益竞争激烈的今天，品牌建设已经成为医疗机构吸引患者、提升影响力的关键。品牌不仅仅是名称和标识，更是医疗机构文化、服务质量和专业能力的综合体现。那么，医疗机构如何运用品牌建设来吸引患者并提升影响力呢？01、明确品牌定位......[详情]

春节前推送的《2024年健康管理项目运营是医疗机构新的利润点》文章得到很多行业朋友的认可和转发，同时也有征询哪些适合的具体项目，今天来讲述下我的思路，举些案例给大家探讨。哪些健康管理项目适合社会办中小微型医疗机构？三甲医院或专家领衔......[详情]

新的一年，并没有太多乐观已成为共识，对于完全靠市场生存的这部分社会办医疗机构来说，是更为考验的新阶段。任何时候都没有绝对的压力，下行趋势反而更能体现真正的经营能力，可以检验运营体系，在磨砺中增强实力。2023下半年，我们拜访了很多社......[详情]

医美重要的是什么？这个答案有很多。但如果说最核心的是什么？那几乎所有人都会说，是医。是医生。既然这样，有些朋友会问焜哥。渠道转直客写了。生美转医美写了。直客做营销写了。外行开医美也写了。为什么就不说说医生如何开医美。实际上，医生开医......[详情]