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缺流量，缺病人，现在成了当下众多民营医院甚或公立医院的真实境况。接二连三医院倒闭的信息，越来越趋紧的医保支付政策，无疑为医院的发展蒙上了一层阴影。回归初心，造福百姓，精准支付，低利运行，正在以刚硬的细则管控的形式，引导当下医院的发展......[详情]

导语：这篇文章，完成于2023年，并收录于当年出版的《天堂向左，医美往右》这部书。这部书面市后，很快便取得了国内医美同行的高度认可，并广为传播。事实证明，行业发展轨迹与当初的预判基本一致。只是，今天的市场格局已经有了更新的转变，一些......[详情]

在医疗行业变革加剧、竞争愈发激烈的大环境下，医院面临着提升运营效率、优化资源配置、保障医疗质量与控制成本等多重挑战。医院精益运营成为破局的关键，而“双核心（全面预算管理、业务流程管理）双工具（成本核算管理、绩效管理）”的运营模式，为......[详情]

五一假期临近，当同行都在忙着策划营销活动时，聪明的门诊管理者早已将50%的精力投入到风险防控中。据调查显示：节假日医疗纠纷发生率比平日高58%，而其中83%的问题都源于对“隐形雷区”的疏忽。今天这篇经验帖，将用真实案例拆解口腔门诊五......[详情]

今年以来，社会办医，愈发艰难。最近，一直在思考一件事，建议组建医院联盟。也与包括中国非公立医疗机构协会郝德明会长等很多专家领导进行了探讨，颇获认同和支持。多年的集团化管理和运营经验，回顾和思考后认为，抱团取暖，或许有助度过严冬。原公......[详情]

目前，很多民营医院都陷入了经营困境，其中一些民营医院更是面临“倒闭”风险。分析总结那些已经倒闭的民营医院，我们能从中探寻到以下一些共同特征。资金链断裂：致命的财务危机资金链断裂是导致民营医院倒闭的重要原因。在创办和运营过程中，医院需......[详情]

导读据说今天医美上游如同过年一般为什么？先看同行朋友马骏总发来的截图！可见，近几日，很多上游药械都纷纷拿证，恭喜发财！—— 1 ——医美上游虽日益丰富，但中游的医美机构依然更要慎重选择。首先，分享一篇，我在去年发布的文字内容：题目是......[详情]

在医疗日益专业化与市场化的今天，品牌已成为医院综合实力和社会认同的重要体现。品牌不仅仅是名称或标识，更是一种医疗价值观、服务理念与文化形象的凝练表达。一个有影响力的医院品牌，不仅能赢得患者信任，还能显著提升医疗服务的传播力、粘附力和......[详情]

提示：医院亏损面和金额都在扩大，造成这一现象的原因是多方面，如果医院持续亏损，卫生经济规律使然，倒闭只是时间早晚，关键在于医院是不是政府要保而已。近年来，我国许多公立医院陷入“亏损”困境，部分医院甚至濒临倒闭。这一现象看似矛盾——患......[详情]

有人曾评：高利润医美业上游“躺赚”，中下游“吃土”。最近我也在思考这个问题，医疗产业分上游（产品、仪器、耗材等）、中游（医美实体机构）、下游（行业协会、行业论坛、教育培训、三方平台等其他媒介）。如果上游和下游勾结在一起，最终上游和中......[详情]