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波特分析,即波特五力模型,是管理学和市场营销领域的重要工具之一,用于评估一个行业或市场的竞争力和潜在机会。对于医院来说,波特分析可以帮助机构更好地了解其竞争环境,明确发展策略,创造发展条件,提高医疗服务的质量和效率。在这篇文章中,我......[详情]
用我的一首即兴之作,算作开篇吧!长安居不易,幸有原上草。文章流千古,风骨怎轻绕?丹书赤子心,江湖任逍遥。当效白乐天,无凭多笑傲。一直以来,医美人最大的对手是自己,很多人都是输在自己手里。全国同行都在说今年医美机构的生存艰难的时候,注......[详情]
深圳王总是一位业内很有名气的医生老板,在医美发展最为红火的年头,他们抓住机遇站稳了脚跟,并曾一度取得过辉煌。近年来,因为同城同行的缘故,也偶有交集。私下里他曾多次表示:一直想寻找个对业绩利润负责的总经理。这个事情,说来容易,做起来却......[详情]
随着社会的进步和医疗技术的日新月异,人们对医院服务的需求和质量越来越高。如何提高医院的服务质量和效率,成为摆在医院管理者面前的一大难题。而自然来诊模式,正是提升医院服务质量与效率的有效途径。一、自然来诊模式:以患者为中心的医疗服务革......[详情]
转眼,时间飞快又到了“小雪”莫怪虹无影,如今小雪时。阴阳依上下,寒暑喜分离。我想这是年初与年末的一个节点,也是医美经营者和运营者们复盘总结的重要阶段,因此,再次把本文拿出来分享给你,写在年初,亦是年末经过了这一年在医美事业上的勤奋肉......[详情]
随着医疗行业的快速发展和竞争的日益激烈,医院品牌建设与声誉管理已成为提升社会认可度、扩大市场份额的关键手段。本文将围绕“医院品牌建设与声誉管理:提升社会认可度,扩大市场份额”这一主题,阐述品牌建设与声誉管理的意义、存在的问题及解决方......[详情]
引言2023年接近尾声,各民营医疗机构在制定2024年预算和经营计划前,需要先进行战略定位。本文将从内外两方面帮助大家找到明年的发展重点。PART.1 坚定发展信心,转变发展模式2023年是疫情过后的第一年,同时医疗改革持续深化,大......[详情]
一、自然来诊的挑战1.竞争激烈:随着医疗市场的不断扩大,医院之间的竞争愈加激烈。患者对医疗服务的需求日益多样化,医院需要不断提高自身的服务质量和品牌形象,以吸引更多的患者。2.信息不对称:在当前的医疗市场中,信息不对称现象普遍存在。......[详情]
你好,我是焜哥。当年明月曾在《明朝的那些事》中说过:“在中国历史上,曾有过无数支精锐的特种军队,比如汉代的虎贲军、三国时魏国的虎豹骑、唐代的玄甲军等,其战斗力之强罕有匹敌,但纵观古今,能名闻天下,且以将领的名字命名的军队只有两支:除......[详情]
随着科技的日新月异和社会的快速发展,医疗行业正面临着前所未有的挑战。作为院长、医院领导者和医院管理层人员,我们需要积极探索和实践新的医疗服务模式,以满足公众不断增长的医疗需求。而自然来诊模式,正是引领医院创新潮流的重要方向之一。自然......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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