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一、门诊量高的门店就是好门店吗？未必！1，门诊量高，有可能体验度很差。用户排着长队，等医生看3分钟，体验并不好。排在店外，风吹日晒雨淋，等在店内，闹哄哄，空气又差，其实顾客很讨厌这样的就医体验。如果我是聪明的竞争对手，我就在这家店隔......[详情]

很长时间没写了，今天跟大家聊聊，搞运营管理需要掌握的几个思维。亦或是要关注的核心内容。一、渠道思维渠道，通常指水渠、沟渠，是水流的通道。引入到商业领域，全称为分销渠道（place），引申意为商品销售路线，是商品的流通路线，所指为厂家......[详情]

导语：专科医疗是民营医疗的重要方向，也是医疗改革的重要力量。专科医疗如何在市场竞争中获得优势？适合民营医疗发展的专科有哪些？如何建设专业化、高效化、精细化的专科医院？本文从三个角度分析了这些问题，并提出了一些建议和借鉴。民营医疗的未......[详情]

医生办医机构的医疗、保健、管理和后勤保障一切公关工作都要以人为本，以病人为中心，强化服务意识，强化服务理念。著名品牌营销专家于斐老师多年来一贯倡导医生办医机构要走5S服务模式，即微笑(smile)、专业（skill）、便捷（simp......[详情]

就目前来看，众多医生办医机构如何准确定位，塑造品牌，提升形象，已成为战略层面上如何结合医生办医机构实际，整合优势资源，根据市场客观发展规律所必须考虑的问题。众所周知，医生办医机构的品牌和形象体现在技术、质量、服务等各个方面，是医生办......[详情]

新青年中医师在新的技术面前有更多的话语权，包括在互联网的运用理包括渠道方式和方法。所以在这次中医药改革发展过程中，有很多新青年中医，在中医馆的发展过程中起到了至关重要的作用。医馆长老徐就发现在江苏这样一家中医馆，作为中医馆的创始人......[详情]

要做好医院信息系统运维工作，必须先做好运维规划。包括运维管理建设原则，业务规划、技术规划、制度和流程规划，运维模式选择，建立运维管理知识库等。建设原则1. 规范流程管理原则按照ISO20000标准，建立运维体系规范和服务流程规范，......[详情]

导语新加坡斐瑞医院是一家以“酒店+医院”的概念打造的三级医疗机构，其经营模式有轻资产运营、专科专长发展和人性化服务创新等特点。本文分析了新加坡斐瑞医院的经营模式对中国民营医院经营的启示，以及存在哪些挑战和局限性，为中国民营医院的发展......[详情]

DRG/DIP医保支付制度改革的浪潮确实会对内科等复杂疾病的医疗服务造成影响，这是因为复杂疾病的治疗需要更多的医疗资源和时间，从而导致医疗费用更高。而新的支付模式更加注重医疗服务的效率和成本控制，因此内科等复杂疾病的治疗收益可能会减......[详情]

民营医院“破”不起，我这个破是破产的意思。很多企业破产的时候，它是有残值的。就是说，他的存货、土地、设备是能卖出去的。但是，民营医院恰恰是破不起的，为什么这样说呢？第一，民营医院的投资额非常巨大，尤其是它的设备投资和人才培养，少则数......[详情]