医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？关键是认知所限！有许多医院在本地区，得到一定的客户认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地许多客户。此种现象使得医院管理者简单地认为，医疗技术是吸引客户的关键，......[详情]

很多时候，大医院是在前瞻发展上占据很大的优势，因为这些开始做新业务的公司第一个拜访的就是这些大医院。1.大医院的意识。尤其是南方的大医院，对于新产品是持欢迎态度的，他们比北方医院更愿意去接触和尝试。因此，大医院是最早接触这些玩意。甚......[详情]

医院实战经管是一项充满挑战的任务，它要求管理者在医疗服务的提供和医院运营的管理之间找到平衡点。在这个不断发展和变化的领域，寻找突破口和切入点是至关重要的。本文将探讨如何采用以点突破的战略策略，通过深度分析和战略规划来提升医院的服务质......[详情]

合规已经成为主流的趋势，再次呼吁医美机构的管理者不要忽略细节让它成为你处罚的隐患。也许一件微乎其微的小事，一张厂家的宣传资料，一个院内的易拉宝都有可能成为被监管的对象，这不是危言耸听，而是事实。医美机构的老板一定需要铭记于心，让科室......[详情]

7年时间里，医馆领域有4件事可能代表了行业的整体变化：一是固生堂在一片质疑中于2021年12月成功上市，市值从80多亿上升到100多亿，经营业绩从亏损实现盈利，让更多人看到了投资医馆的前景。二是榕树家在2年多时间里开出了上千家连锁中......[详情]

7年时间，很长，很短，很慢，很快。期间会发生很多事，改变很多事，高兴很多事，后悔很多事，也会启迪很多事。2017年进入到中医领域，选择的第一站就是运营中医医生IP。2022年写《医生IP运营和进化之道》一书时，简单的描述了2017年......[详情]

最近3天，跑了20家医馆、养生理疗馆，其中医馆5家，养生理疗馆15家。5家医馆均为直营，1家盈利，4家处在亏损和持平阶段。15家养生理疗馆基本上以加盟为主，其中10家营业不到1年，盈利的3家，12家处在亏损和持平阶段。看完上面的数据......[详情]

面对DRG/DIP改革的挑战，医院领导者需要从战略规划和实践的角度出发，引领医院成功应对改革。本文将探讨领导者如何在DRG/DIP改革下制定战略规划，并付诸实践，以提升医院的运营效率和服务质量。理解DRG/DIP改革与战略规划的关系......[详情]

我们首先要明确这样一个事实：医院不仅是一个提供医疗服务的地方，它也是一个复杂的组织，需要有效的管理和运营策略。这一点在原文中已经有所体现。对于反对意见中提出的“医院是科技机构而非服务机构”的观点，我们需要深入探讨并提出合理的论证。其......[详情]

末法时代，准确的解释是：众生的心性滑坡了，道德沦丧了，越来越舍本逐末了。这不是什么预言，只是通过自己掌握的常识，对未来趋势的一种预判而已。佛家讲因果，道家讲轮回，儒家讲中庸。从来时路，看己归处，所有人的结局都是提前注释好的。行业所有......[详情]