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医管攻略
明师今日到顾问医院竞争对手医院（一家私立医院，下称A医院）暗访，结果到了这家医院附近一看竟然旁边还有2家医院，1家私立医院（下称B医院）1家公立医院（下称C医院），直线距离分别只有100米左右。明师看到医院就像看到美女，两眼放光，岂......[详情]
前几天，跟几个做投资和新媒体的朋友交流中医馆未来发展趋势和商业模式，期间，他们提到一个问题：“为什么看不到做大做强的专科专病连锁中医馆？”中医往专科专病方向发展，不是一两年的事情了，近10年来，我们中医人一直在探讨这个话题，不少人在......[详情]
在当今医疗市场竞争激烈的背景下，如何逆流而上，打造医院的差异化优势，成为了摆在医院管理者面前的一大挑战。本文将深入探讨医院市场运营之道，为医院管理者提供可操作性的建议，帮助医院在市场竞争中脱颖而出，打造无与伦比的差异化优势。一、精准......[详情]
导读作为一家机构合格的经营者、运营者，需要具备什么条件呢？医美机构经营者和运营者需要具备全局观，高瞻远瞩运筹帷幄…我想如果这样的回答，显然不够具体了。也经常会遇到医美机构的经营者与我吐槽说：“他高薪聘请来的运营总，结果能力太不尽如人......[详情]
医院经营团队是医院不可或缺的一支团队，尤其对于私立医院更为重要，它主要负责医院的宣传健教、市场运营、服务改善三大方面的工作，具体职责详见往期文章，它具有以下五大价值。1.医院业务增长发动机经营人尤其是能力超强的经营人，帮医院的业绩增......[详情]
引言民营医院在现代医疗体系中起到了不可忽视的作用。它们为患者提供了多样化的医疗服务，并在医疗领域中竞争激烈。为了更好地了解民营医院的现状和未来发展前景，我们可以使用SWOT分析方法来评估其内部和外部因素。SWOT分析1. 内部优势（......[详情]
人是事的根源，医院要做好经营，取得好的效益，就要有群经营人员，分布在医院的各个经营岗位上，形成一个协同作战的团队，负责医院的所有线上线下、院内院外、渠道终端的经营工作。许伟明老师在十几年医院培训咨询的过程中发现80%的医院经营团队都......[详情]
我用十多年的时间，专注于“中小型医美机构”这个领域的研究探索。也见证了民营医美飞速发展的十年，各种光怪陆离的事情。无论是机构的自然死亡，还是管控死亡，中国民营医美夹缝中挣扎求生存，是不争的事实。进入2020年以来，受管控和疫情双重影......[详情]
明师每次培训的时候，都会在课堂上向学员提问【运营、经营、管理】这三个词的关系，发现从未有学员能完整地阐述。今天就让明师给你娓娓道来，让你豁然开朗。管理（Hospital Management）的含义“管人理事“。管人指的是选人、育人......[详情]
今天是周末，也是本次连载最后一篇。当然，医美人没有周末。一般周末也是医美最忙的时候，这和消费行业特性一致。比如餐饮、汽车销售、售楼部都是如此。焜哥有个朋友是地产高管。一般管理者都喜欢开会，他也是如此。不过他从来不在节假日和周末开会。......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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