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同时，针对当今企业风险管理中一些共性的策略问题，做出了回答。问：企业处理危机问题时应保持哪些原则？1、“第一性”原则：任何一家企业，每年、每月、甚至每天都会发生很多消费者投诉事件，这是一个正常现象，但一旦事件发生以后，一线员工对事件......[详情]

如何正确对待危机？如何在危机发生之后正确的应对、化解危机，使危机的伤害程度降到最低?这已经成为当今企业管理的重要课题。在社会转型和经济结构调整的关键时期，各种各样的突发性危机事件往往防不胜防、层出不穷，甚至超出了人为的预期。如果遭遇......[详情]

近一段时间以来，笔者与几家医院的院长就医院“活下去”这一目标交流了很多次，发现很少有院长会注意到，医院发展从来都没有离开过院长是个“既懂江湖又不油腻”的掌舵者的故事。对任何一家医院来说，医疗服务不推崇传统，只尊重创新，这种机遇或者说......[详情]

01、有工作没努力等于零对于每位管理者来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。02、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实......[详情]

在医院成长的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院成长过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。五大核心能力1、文化......[详情]

背景：截至2019年9月1日，共有138个品种通过仿制药一致性评价。据不完全统计通过仿制药一致性评价或视同通过仿制药一致性评价通过企业达3家及以上品规共有26个。氨氯地平片有10家通过。拟中选企业及供应地区确认的优先顺序，4+7扩面......[详情]

在国内，既使是在医疗工作人员中，仍有相当大一部分人对这一概念和学科严重认识不足；而在普通民众中，更是只认可积极抢救，回避死亡。舒缓医疗的普及，需要更多医生和医院的主动参入，更需要政府层面的政策和法规支持；而在广大民众中开展死亡教育，......[详情]

一个医院的好坏，都是取决于医院管理者。而为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在员工中牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以经济杜杆为手段，从严治院，充分调动全院员工的积极性和创造性，全......[详情]

“聊城假药门”事件回放2月25日，山东卫视播出的山东新闻联播“今日聚焦”节目，把聊城市肿瘤医院陈宗祥主任推到了风口浪尖。新闻播出后，陈医生被停职警告，于2月28日被留置公安机关超48小时，陈医生表示认命，愿接受处罚。3月2日，据@一......[详情]

随着社会经济水平的提高对于医院筹建方面实用需求也随之提高，怎样的医院筹建能满足现在社会需求，下列举出。1. 决策性设计与规划设计由于决策性设计涉及决策，关乎建筑艺术、经济预算、设计技术等多方面因素，设计决策需要参考多方意见从而选择符......[详情]