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在医院设计实施方面要注意，节约资源、合理规划、精心设计、保护环境、减少污染、提供安全、适用与高效的使用空间为前提医院建筑设计。1.合理使用资源和能源绿色医院建筑首先要遵循生态化原则，即节约能源、资源，无害化、无污染、可循环。尽可能最......[详情]

从事医院信息工作，从我们收费系统逐步完善，信息系统愈来愈复杂，数据也随着庞大，大数据也成了热点话题。最近财务科跟我探讨下区块链，很少接触这块名词，简单谈下自己看法，不足之处可以共同探讨。问题区块链对于我们信息系统建设有哪些启示呢？方......[详情]

上海市浦南医院院长刘卫东，他认为院长权力过大是很多医院出现管理问题的重要原因，医院应该引入现代管理体系，建立公开透明的决策机制。医院应该谁说了算？近日，某三甲医院院长和党委书记内斗导致被处分免职，工作上的老搭档变成水火不容的死对头，......[详情]

今年春节期间，上海万众医院病房依然满床、一片忙碌。前二天媒体公示了2017-2018年度上海市文明单位，上海万众医院赫然在列。万众医院2016年9月重新装修开业，2017年9月成为基本医保定点单位。2018年12月，市卫生健康委张怀......[详情]

近一段时间以来，笔者与几家医院的院长就医院“活下去”这一目标交流了很多次，发现很少有院长会注意到，医院发展从来都没有离开过院长是个“既懂江湖又不油腻”的掌舵者的故事。对任何一家医院来说，医疗服务不推崇传统，只尊重创新，这种机遇或者说......[详情]

01、有工作没努力等于零对于每位管理者来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。02、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实......[详情]

在医院成长的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院成长过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。五大核心能力1、文化......[详情]

一个医院的好坏，都是取决于医院管理者。而为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在员工中牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以经济杜杆为手段，从严治院，充分调动全院员工的积极性和创造性，全......[详情]

基层医院信息化水平，相对于三级医院，比较简单，但往往基层医院却没有利用上药房药库管理系统对药品材料进行管理，依然停留在人工纸质，那如何利用上系统，提高工作效率呢？希望本文能帮到你。方法/步骤一、信息系统形同虚设，缺乏人员管理基层医院......[详情]

如今随着时代的改变医院模式转变的思考和探索,就医及对医院环境功能价值的重新认识,我国医院设计的观念也在创新,提出了以病人为核心,创造良好的就医环境,满足病人生理、心理和社会需求的主张。医院的“家庭化”“绿色化”“温馨化”逐渐成为现代......[详情]