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6S管理不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等... ...即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行整理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象，到了最后，所谓最先进的......[详情]

老生常谈话题之一：管理。管理是门大学问，没有几个人能说自己对管理了如指掌，也几乎没有人说自己的管理运用的炉火纯青。管理是个过程、是个变量。所以，对于管理，是所有企业管理者的职业生涯中都在学习的事情。在中国，说到管理，被人说道最多的案......[详情]

医保具有报销支付机制、就医行为调节机制、医疗服务效率促进机制的功能，但现实中，后两个功能表现低效，并抵消了医保报销功能的控费效果。另一方面，由于保险分立和属地化管理，医保存在碎片化的问题，加上医疗资源分配不均和药品定价职权和事权分离......[详情]

医院管理师是医疗改革的产物，以医院职业化管理为其使命，以终身学习成长为目标，是推广普及医院管理职业化的先锋。医院管理师专业群体的正在不断扩大并将逐渐成为医院职业管理的主力军。作为医院管理职业化的探索者与实践者，医院管理师还必须具有“......[详情]

破旧立新，必须革除旧习树立新风。树立新风必须观念先行。没有新观念的植入，旧观念破不了，即使暂时破了以后也会死灰复燃。企业规范化管理体系建设从根本上来讲，就是一场观念的变革！不打破个人英雄主义、不废除老板一言堂、不建立职责分明、流程简......[详情]

改革40年，到处都在总结。医院管理师作为一个新生的群体，受到越来越多的有识之士的关注，也受到不少有志于职业医院管理者的追捧。笔者结合多年的医院职业化管理的探索与实践，谈谈对医院管理师群体的体验与感悟。1.医院管理的专业技术资格医院社......[详情]

科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作。也就是说，一个医院科室主任是带领科室贯彻执行单位决策部署的排头兵，要干好科室主任，......[详情]

习惯13·用30秒时间提出3个要点思考这样一种场景，一位患者探进脑袋，问：“你们家补一颗牙需要多少钱呀？”时间有限，你如何用30秒时间提出3个要点，留下患者呢？我们先说下“电梯游说”的故事，在美国硅谷，有一位年轻的经营者在电梯前等待......[详情]

该来的终于来了！新华社2018年12月9日在以《安徽将建立卫生行业黑名单制度》为题的报道中披露，“安徽省政府办公厅日前发布关于改革完善医疗卫生行业综合监管制度的实施意见，将创新监管机制，健全多元化综合监管体系”，“医疗卫生机构的信用......[详情]

罗马不是一天建成的，管理变革也不可能一天完成，让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此，从规范化管理体系设计开始，项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念，学习新的方法，知晓新的方案，为新的管理体系全面实施打好......[详情]