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医管攻略
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为了激励所有部门的团队精神,如果民营医院的员工不满意,那么员工就很难让患者满意。患者的满意程度取决于民营医院提供服务的价值,民营医院提供服务的价值取决于员工对民营医院的忠诚度,忠诚度取决于员工的满意度,满意度取决于民营医院为员工提供......[详情]
所以,互动和参与只是黏住患者的手段,目的是要传播理念,影响市场和患者。伴随技术创新与运用,微信、微博、微电影、社交APP、论坛平台等新媒体不断崛起,民营医院品牌体验有了更多参与渠道、连接渠道;因此,民营医院应该做到主动宣传自己,制造......[详情]
在互联网背景下,服务价值的创造日益走向社会化和公众参与,医院与患者间的关系趋向平等、互动和相互影响,互动的目的就是要黏住患者。只有抓住了患者的兴趣点,才能引起关注、引发共鸣和参与,才能黏住患者。只有黏住了患者,才能在患者的参与和互动......[详情]
当前,牙科老板不会用人,既不能建立威信,也不能管理有效。由此可见,用人的重要性不言而喻,需要更多的重视,不能随意行事、任人唯亲。具体来看,可以从四点入手,如下:1、容忍度:牙科老板要有容忍度,对不同的人才给予包容,如果一直与员工闹别......[详情]
导读近日读了一本著于2002年的关于中国医疗美容方面的书籍,另我惊讶的是,时隔近20年,书中所描述的医疗美容项目居然与现在基本没有任何的变化,由此可见单纯在医疗美容技术的层面上,或者说仅是在医美项目的维度上,除了仪器和一些产品在快速......[详情]
题记:2016 年,我结束了新疆之行,回到深圳。经过深思熟虑,决定在医美领域走一条属于自己的路来。正式开启我与医美机构之间的“顾问式经理人”合作模式。不是时间停滞了,而是思想超前了。转眼过去5年。进入 2021 年以来,随着国家政策......[详情]
近年来,市场营销模式变革中,体验营销是被业内人士关注得最多的营销模式。所谓体验营销,是指医院以服务为重心,以服务为素材,为消费者创造出值得回忆的感受。一个能和消费者沟通对话、能与消费者有双向交流的品牌,其影响力要远远大于只向消费者进......[详情]
1、疗效持续稳定输出能力。某种意义上中医专科和专病建设,只能在临床路径上进行标准化,不同的医生执行的效果差距比较大,如针对卵巢早衰,采用汤药+针灸+艾灸的综合治疗方式,开药的个性化就不说,不同医生做针灸,效果都有差别很大。2、运营推......[详情]
为此,民营医院的管理者应具备一定的战略管理意识,在现代管理理论和技术发展、以及所在地域竞争态势的指引下,有预见地解决民营医院经营管理工作中出现的一些新情况、新现象、新问题。比如如调整民营医院服务功能规划科室设置、确定民营医院发展规模......[详情]
医馆界在《医馆破局,惟有创新》一文中,引用许小华老师的话,大意是:目前多数中医馆的经营水平还停留在做“保姆”的水平,一家医馆业绩的好不好,就看馆长能不能做好医生特别是名老中医的“保姆”。说实话,许小华老师措辞比较委婉,说句不好听的,......[详情]
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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