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2016 年，我结束了新疆之行，回到深圳。经过深思熟虑，决定在医美领域走一条属于自己的路来。正式开启我与医美机构之间的“顾问式经理人”合作模式。进入 2018 年以来，随着国家政策对医疗管控的加强，国内医疗环境越来越严峻，更多民营医......[详情]

引言：本文创作于2017年，最早发布于我的个人微信公众号“贺华煜先生”里，后被收录在出版于2018年的个人医美三部曲第一部《向死而生——中小型医美机构生存法则I》中。转眼4、5年过去，今天之所以重新拿出来分享，是基于过去几年来，类似......[详情]

多年前，北京某皮肤病医院盈利可观，其投资关联人在国内西部二线城市谋开连锁皮肤病医院，独立运营，复制北京的盈利模式。用了近一年的时间装修验收和准备，诊疗范围和资源配置，完全照搬北京。北京皮肤病医院医生聘请自京内三甲医院，该投资人也不惜......[详情]

近日，笔者登陆山东省医疗保障局官网，在《省医保局2020年《省政府工作报告》部署任务落实情况(截至11月底)》、《省医保局2020年重点工作任务落实情况(截至12月25日)》两篇文章中看到：“东营、淄博DIP付费形成成熟经验”、“青......[详情]

1、功能性：产品到底为客户解决什么问题，必须真材实用。2、健康化：健康产品，不是药品，促进改善健康，预防疾病，如吃的更健康，玩的更健康，运动的更健康，吃穿住用行都可以，但就不能做药品。3、市场大：如鼻炎、痛风、三高、代餐、艾灸等市场......[详情]

连锁中医馆转型的三大赛道，你如何选择？今天，所有的连锁医馆某种意义上都面临着同样的烦恼和困惑，就是如何选择未来的发展方向？虽说条条道路通罗马，但在退没有后路，前进又凶险异常的情况，怎么办？目前连锁医馆主要有三大赛道可选择：1、专科赛......[详情]

经营困难是中小医美机构不愿意表露的痛，痛在米少难炊，有米难大炊。房租、水电、工资、甚至贷款，每一座大山每一个月都在拷问着你的经营力是否盈余。低利润的双眼皮、纹绣、祛斑、塑形项目等已经变成了口碑项目和广告项目，难为企业带来大的转机，百......[详情]

诊所——这个名词无疑是复杂的，但作为医疗体系中的组成部分，它的意义又是简洁明了的，在迅速发生着改变的当代，诊所，仍然在未来的中国医疗体系中扮演着几乎不可替代的重要角色。中国40年来城市化进程，让大量的人口涌入城市，孕育了无数的商机，......[详情]

医院经营管理者要具备的观观念俗话说:“观念决定行动。”一名优秀的医院经营管理者，通常需要具备以下12种基本观念。01、整体观念医院由多个部[ ]和科室组成，医院的正常运行需要各科室良好的协调与配合。医院管理者在考虑问题时，不要只站在......[详情]

在当前白热化的市场竞争局面下，各级诊所如何通过策划来规划自己的经营路线，提出与众不同的差异化营销战略和战术，已经成为诊所管理者的重要事情，而这也是使诊所在竞争中脱颖而出的诀窍。如果诊所不能在宣传策划上下功夫，形成有卖点、有核心差异化......[详情]