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发展难，成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”，经常可以看到老板们愁眉不展、唉声叹气的样子。其实，医院的经营必须“一手抓品牌，一手抓利润”，找到了医院的定位，明确建设品牌后，才能在如何吸引病人来就诊上大做文章。现在民营医院的形......[详情]

最近，每个人似乎都很忧郁。特别是看到嗷嗷待哺的银行卡和强颜欢笑的年终奖后。忧心忧愁的层层忧郁，让不少医美人“忧然见难山”。不禁想问句，医美还有未来吗？资本方舞动自己手上的大钞说，有；培训师垂涎机构口袋的零钞说，有；行外人眼红传闻浮夸......[详情]

论口腔医疗机构组织管理结构搭建中国有接近7万家口腔医疗机构，其中80%是民营口腔医疗机构。而民营机构中有80%是由牙医创办的口腔医疗机构。由牙医创办的口腔医疗机构往往“老板”身兼3个角色，一个是主力医生也就是院长，很多院长都承担了自......[详情]

新形势、新政治、新问题、新思考，医院面临医改新时代压力，加之内部绩效分配不公带来的矛盾叠加，倒逼医院绩效管理必然从刺激“粗放式规模扩张发展模式”，转向“内涵质量效益型成本管控发展模式”。医改紧锣密鼓推进，医院薪酬制度改革成为绕不过去......[详情]

管理看上去是管事，其实本质上是管人，人对了，后面的事情就都对了，根本用不着你去过多的操心。在管理人的时候，更多的时候是要去了解人性的本质，去发掘、发挥人性好的一面，去抑制人性不好的一面，去不断的赢得人心，单单是人在一起还不够，还要心......[详情]

实际上，有些医院管理者不太相信战略规划，因为外在环境变化极快，今天的成功不能保证明天的高枕无忧，做所谓长期战略规划，无非是“画饼充饥”。但是另一些医院管理者认为正是因为环境变化快，一家医院才更应该做规划，这样才不会毫无章法，做到有据......[详情]

导读:在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。作为一名成功的科室管理者，做好科室管理工作可从......[详情]

轻医美是医美的强心剂，还是救命稻草？可能很多人都没考虑。他们可能连为什么轻医美都没考虑。小孩才做选择，成人可什么都要。小孩才问为什么，成人可只管去做。是黑暗悲观许久的医美好不容易展露点点光明，所以都不由自主的飞蛾扑火？是浮华喧嚣多年......[详情]

随着行业利润被不断压缩，民营医疗机构将在大专科、中医、体检等健康领域发力。民营医院作为流量入口，通过数据转化，搭建医院客户关系管理系统（KHCRM），不仅对院前进行跟进，院中进行跟踪，而且实现院后对疾病的追踪管理，这在有数据壁垒的公......[详情]

过去的2020年，你感受到最大的商业变化是什么？是否注册了抖音、B站等短视频？是否参与了直播的兴起？是否加入了不少线上社群？是否还是匆忙上线微信公众号？是否在研究互联网医院如何建设？是否还在焦虑到院患者变少，不知道如何引流？来自国外......[详情]