医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

按照美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者阿罗的理论，卫生服务不同于一般商品市场：一是存在供需双方信息的严重不对称性。患者由于缺乏专业知识，对自己的病情并不了解，他们为了早日康复，将会对供方即医生和医院言听计从。作为供方的医生掌握专业知......[详情]

没有明确的发展目标，就没有方向和动力。当然，没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁，墙上画饼。因此，必须对战略转化为具体的行动和目标，并对战略如何被实施进行评估。医院发展目标应当包括近期目标和远期目标。近期目标一般在五年......[详情]

近期，中国纪检监察杂志发布了一篇关于行贿受贿的文章——《压缩行贿者的生存空间》，文章内容显示探索实施行贿人“黑名单”制度，是进一步推进受贿行贿一起查、巩固发展反腐败斗争压倒性胜利的应有之义。当前，腐蚀和反腐蚀斗争依然严峻复杂，行贿人......[详情]

导读开篇前先聊一聊经营的事儿！很多渠道机构想转型做直客，但并不是很容易？其中会存在很多方面阻碍因素，有内部方面的，也有外部方面的。我认为，转型中最大的阻碍因素就是自身团队的基因，也就是现在的团队到底与新的经营模式是否匹配！— 1 —......[详情]

很多医疗机构想节约成本，加上觉得别的做服装、家居、快消品等行业自媒体的人专业，就把医馆的自媒体运营工作外包给这些机构，最终结果很难令双方满意。首先，医疗行业是个特殊的行业，有很多规矩和禁忌，外行进来容易踩雷。其次，想要做好医疗健康方......[详情]

在年前有一个以前的下属，咨询我一个问题”如何做好一份营销方案“我说：“你要这个方案做什么？谁和你要的？在什么场景下的？这个人靠谱不？是关于医美机构哪种类型的营销方案的？等” 当我了解了情况后，我和他分享了我的一些观点营销方案不能随便......[详情]

不同的医院背后有不同的投资人，不同的管理团队和医生团队，多数医院表面上看上去很类似，但是本质上是完全不同的，医院大致可以分为三类：财务驱动、业务驱动、战略驱动。一家医院的战略选择，团队的认知和管理方式决定了医院的未来和发展方向。财务......[详情]

十四五，医疗健康的做强做精做广已成为国家重要战略的部分。看病治病，治病救人，救死扶伤的医疗机构、管理人员都有国家大政方针可以遵循；各层级都有规章制度；工作人员都有多年的学习和专业训练，多年临床实践；盈利和非盈利财务营运明确 ..........[详情]

医患沟通是近年来医疗领域的热门话题之一。患者的健康意识、维权意识在逐渐增强，但医患之间的信任度却在不断下降。面对越来越多的知识型患者，如何重建医患间的信任，缓解医患的紧张关系？《沟通处方》主译、北京大学医学人文学院教授王岳认为，进行......[详情]

医疗资源怎么盘活，再利用，把资源消耗型向资源创造效率型转型？上海市十人民医院肿瘤患者“第三空间”的探索，十分值得地市医院参考、借鉴。疫情已两年有余，两年来，各医院学科受疫情冲击程度大有不同，随之医院学科建设也在悄然呈现新走势。如，......[详情]