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最近碰到2家机构想收购单体医馆来进入中医领域，大家一起交流，我都是吃反对意见的。首先，要判断收购这家中医馆的价值在哪里？是成熟的运营团队还是顶级的医生团队？目前来讲，中医馆领域即使全国排名前50名的基本上没有多牛逼的运营团队，都是粗......[详情]

一、民营医疗机构该全面反思“医生驱动”的弊端了微医、春雨医生、好大夫等互联网医疗企业，本质上跟线下医疗机构没多大区别，即以“医生驱动”为主，最后在变现的道路上陷入泥潭找不到方向。京东健康、阿里健康等互联网医疗企业，某种意义上真正植入......[详情]

1、不具备扩张的属性，甚至越扩张越死，资本市场对这种模式的认可度有限；2、诊疗项目多而杂，难以聚焦和深度挖掘和项目延伸；3、连锁中医馆因为各种原因造成运营管理处于失控状态。而接下来诊疗服务市场竞争，将会呈现几个特点：1、诊疗项目越来......[详情]

以前，本人提出“先IP后医馆，打破医馆边界”的理念，通过打造医生IP实现医馆边界的突破，在2017年至2020年这个阶段是完全行的通的。但对于今天来讲，这理念稍微小了，必须延伸进化到实体医馆+互联网医院，线上线下一体化运营的层面。连......[详情]

昨天朋友发了一张关于君和堂10周年活动之一“遇见明医”系列第一场：与哲学王子王德峰对话——中医生命的境界。整个对话直播我没看过，也没看回放，就凭这图片直观、感性地说说自己的理解，错漏难免，重在交流探讨，如对君和堂这场活动有关注和了解......[详情]

打破医馆边界，可以针对不同的状态有不同的定义：1、针对单体馆：首先是打破医馆老板的思维，然后是打破区域定义，做好线上。2、针对连锁医馆：首先是打破诊疗思维，进行线上线下融合、跨界整合创新，做好电商。3、针对平台：首先是打破线上线下服......[详情]

导读很多医美机构的经营者，经常会敲着桌子说这样的一句话：方案挺好，关键得落地啊。是的，再好的运营方案、营销策略，都需要把它掰开揉碎，落地执行才OK。落地执行难还是不难？一看团队基因；二看方式方法我认为影响落地的主要原因会有两种：一、......[详情]

案例背景合肥市作为全国医保DRG付费方式改革30个试点城市之一，于2020年12月31日正式下发了《住院费用按疾病诊断分组（DRG）付费试行办法》，明确规定采用“总额预算下的按疾病诊断分组（DRGs）结合点数法付费”为具体改革方式。......[详情]

连锁口腔诊所发展优势显著本文包含核心数据：民营口腔医院数量，民营连锁口腔机构品牌排名1、中国民营口腔医疗服务市场分类情况1、中国民营口腔医疗服务市场分类情况从民营口腔医疗服务市场分类来看，民营口腔医疗机构主要有民营口腔医院和口腔诊所......[详情]

其实公益营销的核心就是信任营销，公益营销的目的，实质上就是与患者建立信任的纽带。著名品牌营销专家于斐老师指出：现阶段可以把基层医院的整体营销分为三个时代，一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的营销1.0时代，这主要是通......[详情]