医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

医院管理的根本，是重新设计价值链模式：1、营造医院合理的组织文化和价值观；2、建立合理的组织架构、运营机制和团队；3、医院管理工具及其具体运用……一些医院的科室，缺乏润物细无声的内化机制，行为自律的张力不足，隐性修养缺位；比较注重制......[详情]

随着医疗产业的不断发展，医药卫生体制改革不断深入，医疗市场格局正在发生变化，特别是疫情过后医院面临更加激烈的竞争，对于医院运营管理提出了更高的要求。建立有效的人力资源管理体制，实现人力资源的有效配置与合理使用，提升医院的核心竞争力，......[详情]

身边除了医生机构重点做医生IP，不乏渠道机构也开始重点做医生IP，通过扶持打造整形外科医生IP，获得可观利润。越来越多的从业者进入打造医生IP队伍的，从参与人员到渠道玩法等开始同质化，我也经常遇到很多打造医生IP的从业者：打造3个月......[详情]

打造医生IP应该是随心而做，如果初心变了，动作也就变了，无论结果好坏.从业这些年，认识结交了很多医生朋友，我们也会经常就行业现状、行业发展方向、机构运营营销、人才管理等做沟通，有时我们的观点不一致听着彼此观点的论证、有时我们的观点不......[详情]

当我们医生想让一些顾客当天治疗，或者想提单时，发现顾客意愿很低，这可能就是因为这些顾客健康意识很低，需要加以引导。作为门诊医生或咨询师，我们会认为重视口腔健康是一件理所当然的事，然而调查发现，全国60%~70%的人，并没有足够的口腔......[详情]

刚看到MMMolly写的《新健康消费的未来是科学循证：原本自然，做消费者信任的长期品牌》一文，有几个观点感觉对中医馆做新健康产品很有启发，摘选出来分享交流。1、营养健康品不再是可选必需品，而成为了新时代的刚需--这意味着新健康时代的......[详情]

最近碰到2家机构想收购单体医馆来进入中医领域，大家一起交流，我都是吃反对意见的。首先，要判断收购这家中医馆的价值在哪里？是成熟的运营团队还是顶级的医生团队？目前来讲，中医馆领域即使全国排名前50名的基本上没有多牛逼的运营团队，都是粗......[详情]

一、民营医疗机构该全面反思“医生驱动”的弊端了微医、春雨医生、好大夫等互联网医疗企业，本质上跟线下医疗机构没多大区别，即以“医生驱动”为主，最后在变现的道路上陷入泥潭找不到方向。京东健康、阿里健康等互联网医疗企业，某种意义上真正植入......[详情]

1、不具备扩张的属性，甚至越扩张越死，资本市场对这种模式的认可度有限；2、诊疗项目多而杂，难以聚焦和深度挖掘和项目延伸；3、连锁中医馆因为各种原因造成运营管理处于失控状态。而接下来诊疗服务市场竞争，将会呈现几个特点：1、诊疗项目越来......[详情]

以前，本人提出“先IP后医馆，打破医馆边界”的理念，通过打造医生IP实现医馆边界的突破，在2017年至2020年这个阶段是完全行的通的。但对于今天来讲，这理念稍微小了，必须延伸进化到实体医馆+互联网医院，线上线下一体化运营的层面。连......[详情]