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开办诊所是馅饼吗？NO！现在诊所生存艰难、倒闭的不少。很多诊所是有医生创办的，共性问题是老板只会行医，不懂经营，整天忙忙碌碌，但就是不挣钱，其实患者有三种情况：①能给诊所带来利润的患者；②负值的患者，他来看的越多，你挣钱越少；③未来......[详情]

医疗健康产业投资是一片永恒的热土，从来不缺满怀豪情壮志的英雄闯入。但是，如何实现可持续发展，体现价值投资的真意，这是值得深思的问题。据普华永道《解构、重塑、共生：中国医疗健康服务行业并购回顾及展望》报告统计，2013-2020年，中......[详情]

在经济和科技迅速发展的今天，时代形势瞬息万变，牙科行业也受到了较大的影响。牙科面对新的市场形势应该有所应对之策，牙科需要做到以下四点才能够有效保证牙科的长远发展。第一，牙科管理规范化。要让牙科高效、优质地运转，就必须要运用科学的方法......[详情]

牙科每周召开例会是为了牙科规范化的管理，提高牙科员工的执行能力和员工工作的计划性，周例会可以促进沟通，统一思想，可以通过周例会及时解决牙科在之前工作中存在的问题，并在之后有效避免。周例会可以加强各个员工之间的交流与配合度。每周召开例......[详情]

5月24日，国家卫健委官网公布了2021年3月底全国医疗卫生机构数量。截至2021年3月底，全国医疗卫生机构数达102.6万个。与2020年3月底比较，全国医疗卫生机构增加17273个，其中：医院增加1170个，基层医疗卫生机构增加......[详情]

现阶段，口腔行业呈现欣欣向荣之态，并且竞争愈发激烈。对于牙科来说，如何保持自身的优势成为重中之重，所以应该认识到细节的作用，以“小事成就大事”，走出一条光明的道路。1、牙科的卫生间：应该维持在舒适、卫生和整齐的状态，使得客户感受不到......[详情]

中层领导是指牙科诊所里中层的干部，是联系牙科高层与基层的桥梁与纽带。中层干部既要做到上情下达还要分析基层职工的情况，为领导出谋划策，牙科的工作责任是否落实，措施是否到位，问题能否充分解决，中层干部的作用非常重要。工作的推进、上级的命......[详情]

为了深化牙科内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，牙科诊所可以每年举行一次集会，即年会，进行客户答谢，激扬士气，制造欢乐的气氛等。年会可以让团队更加团结和更有士气，可以让员工对新的一年的未来有更好地展望和期待。为了年会的成功举办，牙......[详情]

5月14-16日，中国医院协会在深圳召开了“2021中国县域医共体大会暨中国医院协会医共体分会学术年会”。据说，盛况空前，有1600多人参加，其中不乏领导、院士、专家。然而5月24日，官网公布的2021年3月全国医疗服务情况数据却并......[详情]

怎样把价位提升到中高端，并能让患者充分的认可？对于这样的问题，不是一下子就能全面解决的，但处理好这个问题却有几个关键的节点。1、是否做好铺垫顾客接诊的铺垫很重要。铺垫想要做好，接诊时要有流程、有策略，要能够主导客户跟随自己的思维去走......[详情]