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提到6S管理，很多人脑海中闪现的第一景象莫过于起源于日本丰田公司的5S管理。5S活动最早从日本开始实施，日本企业将5S活动做为管理工作的基础，并在此基础上推行各种品质管理活动，二次世界大战后，日本产品的品质得以迅速提升。丰田公司倡导......[详情]

11月10日消息，近日微信视频号再次更新，在朋友圈出现了好友的直播置顶，而且这则动态用户还无法删除，除非是把直播的人朋友圈屏蔽，或者等直播的人主动删除该动态。这引起了大量微信用户集火吐槽，强制性的置顶真的很让普通用户崩溃。恐怕以后的......[详情]

小型民营医院或将迎来洗牌大潮！违规违法即入“黑名单”北京掀起小型医疗机构整改飓风小型医疗机构整改潮来了！近日（11月3日），北京市门头沟区卫生健康监督所发布报道，汇报了近两个月开展小型医疗机构兼打击非法行医的专项整治行动，取得的整治......[详情]

战略管理专家认为好医院管理的重要在于：要把医疗质量放在第一位，医院战略管理放在第二位，医院效益管理放在第三位等等。初听此话，恐怕会有一定道理。但是细细想想这里面确实存在着管理学的问题。在此，我们作一点解析和讨论，供研究者们关注并讨论......[详情]

随着中国经济的飞速发展，越来越多的外国朋友来到中国工作或旅游，很多医院也开始接诊外国患者。但是因为文化、语言，医疗系统等差异问题，外国朋友在就医过程中更容易“焦虑”，提出更多的“质疑”。在燕园直播课中，尹梅教授举过一个案例，一位马来......[详情]

成功与失败是对立的矛盾体，医院管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着医院管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出医院管理者失败的原因有如下几......[详情]

一、就诊事实经过：患者孙某某在晋中某某医院体检时经核磁共振检查发现颈内动脉有斑块，于x月x日就诊太原某某医院，诊断：左颈内动脉闭塞、右颈内动脉重度狭窄，主治医师确定于201x年x月x日上午x时给患者做右侧颈内动脉支架植入术,但由于未......[详情]

当前，医院要提升格局和效率，追求有温度的医疗和独特的市场定位，满足不同层次客户的个性化需求。比如无锡某医院曾提出的的“五个不放过”就值得借鉴：1、病人死亡原因不明不放过；2、手术失败原因不明不放过；3、病人不满意原因不明不放过；4、......[详情]

美年大健康产业控股股份有限公司（简称“美年健康”）11月5日再度跌停，收盘价为12.38元/股。11月6日再度下跌2.67%，报12.05元。美年健康股价自10月30日起连续多日开启大跌模式，11月2日、3日跌幅超过5%，4日、5日......[详情]

任何一个医院要把管理做好、绩效提高，一定要先了解这些现状问题……台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。台湾在1980年前公立医院无论在床位数、服务病人量均占70%以上市场份额。当时台湾的民营医院多数为贵族医院(技术好、服......[详情]