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在品牌科室管理—医院管理困境及解决方案（上）中，池宇翔老师讲了医院管理的困境和问题点，那么下篇中将主要讲述如何突破现有医疗体制进行医院管理变革。首先，想问一下各位，我们10来年的医疗体制变革难不难？曾经有一个院长开了一个非常大的玩笑......[详情]

近几年市场竞争的程度越来越激烈，公立医院快速扩张，民营医院大量的进入，医保控费越来越严格，好多医院都收到医保的检查罚款。可以这样讲，最近这几年我们面临三个问题：医院里面的人力成本明显增加，行业的监管加强，还有患者的需求提升。因此，医......[详情]

对话老宋，是件愉快的事。我俩年龄相仿，性格相仿，同为北方人，行业里类似的从业经历，所以，聊起行业的一些现象，很容易找到共鸣。也因此，每次信息的碰撞，都能有意想不到的收获。近来，行业内一些知名大企业集团因用人不当、管理不当，给自身带来......[详情]

长期以来，随着医疗开支不断上涨，对于支付方来说，除了直接降低药品和耗材的价格，在医疗服务领域有两个方案，一是推行DRG付费，以推动医疗服务的价格透明化，另一种是降低高成本的医疗服务使用频次并推动病人去尽可能使用低成本的医疗服务，比如......[详情]

年度目标的组成因企业而异，单一业务目标项目少，多元业务目标项目多，集团企业目标项目更多。以制造业为例，年度目标项目包括但不限于以下内容：1、业绩目标2、利润目标3、人均产出指标4、生产计划5、安全目标6、环保目标7、质量目标8、工艺......[详情]

医疗服务这个行业是一个长期学习，积累成长的行业。非公医疗与公立医疗的博弈一直是非公医疗行业中值得研究和探讨的话题，一个成功的非公医疗需要解决五大问题，包括人才、获客、资本、服务体系和商保。无可否认，中国的医疗服务如果只是靠公立医院单......[详情]

为了保障进一步提升医院内部医疗设备的管控效果，就需要有效应用内部控制管理的理念开展工作，以此有效提升医院内的管理水平。在本文分析过程中，采用的是内部控制编制的管理方法，确保能够依据采购、存货、固定资产这三方面的管理编制，形成管理工作......[详情]

民营医院的发展，一直是医疗行业管理者最关心的问题，医院品牌的知名度低，医疗品质评价差，留不住专家，吸引不了患者更是民营医院经营过程中的老大难问题。而民营医院发展优势在哪？如何利用优势弥补自身的不足，成为了医院管理者最关心的问题。目前......[详情]

内卷，这个词在2020年12月4日入选《咬文嚼字》2020年度十大流行语。去年的先流行于高校，指很多高等学校学生非理性的内部竞争或“被自愿”竞争。而引起广泛关注的是华为公司内部论坛的一篇文章：什么叫内卷，引发了大家的热议。按原作者的......[详情]

广东省推动高水平医院建设，整个湾区医疗的天花板要进一步提高，发展成为医疗水平、医疗技术、医疗教育强的大省，并以此辐射全国，乃至世界。显然，公立医院硬实力将进一步提高，而在此天然优势沟堑的屏障之下，民营医疗行业如果不能够打出真正意义上......[详情]