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价值观是什么?简单的说,价值观是认为做什么有价值的,做什么没有价值的。价值观直接影响了一个人在面对工作、学习和生活时的态度,进而直接或间接地驱动一个人选择什么样的行为。在口腔行业,出现了一个岗位,叫做咨询师/洽谈师。很多医生虽然没有......[详情]
导语不管是什么样的员工,工作的绩效取决于领导者的管理水平,而不是员工的水平。员工可以是不同状态的---思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的根本标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上,而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式,就......[详情]
导读是什么在支撑医美机构的营销呢?这是今天我想与各位探讨的话题。这也是我们在做营销工作中要把控的关键。做为医美机构的营销人员,我们每天都在想着如何去搞策划活动?如何去搭建渠道?如何才能完成高效率的转化……但是其中的底层逻辑我们一定要......[详情]
相信每一个医药企业,都有一个实体医疗梦,所以近年来民营医疗炙手可热,但事实上是怎样的呢?真正踏入医疗梦后才发现“理想很丰满,现实很骨感”,理想有多大坑就有多大,于是找出口、找台阶下,但都难以避免掉坑的可能性。这是甲米东先生《民营医疗......[详情]
一、精细化管理理念简介何为医院精细化管理?精细化管理思想源于弗雷德里克·温斯洛·泰勒的“科学管理”理论。所谓精细化管理,就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高组织的执行力和效率,从整体上提高组织......[详情]
摘要:对新冠肺炎疫情的防治是我国面临的一次大考,也是对我国治理体系和能力的考验。以新冠肺炎疫情应对为基点,从立法和执法两个层面分析我国在重大传染病疫情应对中实施强制措施法律问题的弊端和不足。提出健全重大传染病疫情防治法律体系,界定实......[详情]
人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。01、提高认识制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要......[详情]
中国县域医疗服务市场的整合并不是出于支付方的压力,而是由行政性推动的。虽然目标是推动分级诊疗,让基层有能力去满足病人的需求,但其最终的结果是日益做大和做强县级医院。在支付方的改革即将启动的前夜,服务方的整合有两个作用,为可能的支付压......[详情]
目前,有限的公立医院资源无法满足市场需求,民营医院作为一种市场补充,有其独特的市场空间与发展潜力。如果把握好运作规律,避免照搬公立医院的经营模式,更全面的采用企业运营与市场营销的方法,“避实就虚”开展差异化经营以适应独特的市场需求,......[详情]
从娱乐到带货,直播可为在这几年出尽了风头,尤其是今年疫情期间,直播的相关的数据更是翻了几倍。很多人说直播带货是电视卖产品的翻版,这个咱们暂且不去对比和电视卖产品的相似之处,前几年电视卖产品也是成就了一批公司的销量,近几年的直播也是数......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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