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早些年间，医美机构的运营高手们擅长玩的是广告，手机或名片簿里面收录的都是地方媒体、广告位的电话号码，这是他们的法宝，那个时代，只有往主流报纸上投放一个小小的版面就会有顾客（患者）到店（院）了；然后再发展到搜索竞价，竞价一铺，就能让电......[详情]

2020年快要过去了，我想大家都不会怀念的。2021年正在跳着脚步，准备来了。在此把收集整理的2021营销日历，分享给大家，请收藏好。1月，国际拥抱日、国际教育日、世界防治麻风病日，对医疗健康行业来说是可以借用的。无论是单病种，还是......[详情]

众所周知，患者是医疗服务市场的“终极投票者”，决定了医院创造的价值、品牌资产能否得现。因此，医院品牌资产的有无、高低取决于患者，而不是医院，以患者为导向的品牌资产是医院持续发展的前提条件。品牌资产实际上是医院的无形资产，具体包括品牌......[详情]

常态化防控形势下，综合医院防控工作有哪些需要进一步完善和提升的地方？入秋以来，青岛发生的新冠肺炎聚集性疫情，是一起由于青岛胸科医院感染管理、控制不力所导致的医院内聚集性疫情，此局部疫情的出现，使我们看到了放松懈怠的巨大代价。病毒能够......[详情]

中国民营医院的拐点正在出现。目前，民营医院的数量已达2.26万家，占全国医院总量的65%。但是，与前几年的爆发式增长不同，民营医院的增速正在放缓。“这意味着整个市场的供给已经出现一定的饱和，也意味着行业内的竞争将越来越激烈，大浪淘沙......[详情]

当医院做发展到一定程度时，虽然跟上时代的大势很有必要，但返璞归真，打牢医院的基础也必不可少。而医院管理通常由三大支柱为基础，做好这三点对医院也至关重要！数量数量，人力资源术语称为“编制”，“定编”是人力资源非常重要的一项工作。衡量一......[详情]

一、技术品牌技术是医院品牌的基础和生命。一般来说，医患之间存在3种信任：技术信任、人格信任、职业道德信任。作为医院品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优势，让患者对医院的医疗质量充满信心。几年前开......[详情]

提起服务，可谓是老声常谈。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，我们要重新定义之前的行政垄断的医疗技术及服务，重新设计方便患者体验的服务流程，同样也包括实现医生的价值。医院所提供的医疗服务与患者的实际需求之间......[详情]

2000年左右，有的门诊提出这样的理念，对待顾客就像对待家人一样。接着越来越多的门诊也在提对员工要像对待家人一样。那么问题来了，什么是家人？每一个人的成长环境都有不同，对于家人的感情，对于家的理解，都有自己独立的看法。一个“家人”概......[详情]

医疗收入是医院经济管理的重要组成部分。在传统的财务管理模式中，医疗收入的会计核算是由财务部门依据各类收入产生的票据凭证对收费情况进行记账，大量的收入原始凭证虽有统计报表，但源头并没有建账，财务数据信息系统之间的兼容性差[1]，业务系......[详情]